Vad gör en tillverkningschef?
En tillverkningschef har många ansvarsområden, varav några av de viktigaste är att se till att produktionsscheman upprätthålls och produktkvalitet är acceptabel. Hög produktion och kvalitet är kritiska mål, och tillverkningschefen måste samordna många andra uppgifter för att uppnå dem. Vissa av dessa uppgifter inkluderar att se till att utrustning och monteringslinjer fungerar optimalt, schemalägga material, hantera personal och upprätthålla säkerhetsstandarder.
För att en organisation ska växa och vara konkurrenskraftig på en ständigt utvecklande marknad måste tillverkningschefen kontinuerligt förbättra sina företags processer. När nya maskiner, tillverkningstekniker och tekniker införs måste en tillverkningschef avgöra om det skulle vara fördelaktigt att integrera dem i de befintliga systemen. En skarp chef måste också hålla ett öga på konkurrens bästa praxis för att hitta sätt att motverka alla väsentliga fördelar som tävlingen har.
Tillverkningschefen arbetar generellt med inköpsavdelningen och leverantörerna för att se till att råvaror och leveranser levereras vid behov. Att upprätthålla ett optimalt antal arbetare är också nödvändigt för att undvika avfall och brist. Störningar orsakade av brist på resurser kan leda till minskad produktion, missade scheman och lägre lönsamhet.
Negativa konsekvenser kan också uppstå om tillverkningschefen inte ser till att utrustningsunderhåll regelbundet utförs. Missat rutinunderhåll kan resultera i onödig driftstopp. Underhåll av maskinen kan kräva att tillverkningschefen samordnar med maskinleverantörer för att schemalägga reparationer och regelbunden service. Han kan också arbeta nära med säljavdelningen för att bestämma rätt kvantiteter som ska produceras och med kvalitetsingenjörer för att hantera eventuella kvalitetsproblem som kan uppstå.
En annan viktig del av tillverkningschefens jobb som inte bör förbises är hanteringen av underordnade. En tillverkningschef i en stor organisation kan ha många handledare och arbetare som rapporterar till honom. Varje individ kommer att ha sin egen personlighet och motivationer, men gruppens aktiviteter måste alla riktas mot organisationens mål.
Många tillverkningsanläggningar använder potentiellt farliga maskiner och kemikalier för att göra sina slutprodukter. Regeringens politik och program reglerar vissa av dessa säkerhetsproblem för att minska hälsoriskerna för arbetstagare och miljön. efterlevnad måste noggrant dokumenteras. Den stora variationen av tillverkningstekniker gör det nästan omöjligt att ta itu med alla möjliga säkerhetshot genom offentliga lagar, så det kan vara upp till tillverkningschefen att skapa och upprätthålla organisationsspecifika regler för att hålla arbetsplatsen säker.