Vad gör en Senior IT-chef?

Huvudansvaret för en senior IT-chef inkluderar: övervakning av direkta rapporter, budgetmässiga och ekonomiska ansvar, projektledning och övervakning av hans eller hennes portfölj. Senior IT-chefer finns i många branscher. Den utbredda implementeringen av informationsteknologi inom nästan alla affärsorganisationer har lett till behovet av dedikerade IT-arbetare. I stora organisationer finns det ofta hela IT-avdelningar och ledningspositioner som krävs för att stödja affärsverksamheten.

För att bli ledande IT-chef krävs minst 10 års erfarenhet av informationsteknikhantering av de flesta arbetsgivare. I en stor organisation är det inte ovanligt att ha en hierarkisk struktur med både chefer och ledande befattningshavare. Senior manager ansvarar för övervakningen av den dagliga verksamheten och genomförandet av strategiska planer.

Övervakningen av direkta rapporter inkluderar att anställa beslut, göra prestationsgranskningar och dela ut disciplin. På grund av den ämneskompetens som den högre IT-chefen förväntas ha, kan han eller hon behöva skapa detaljerade jobbbeskrivningar och skapa utbildningsprogram för befintlig personal. När tekniken förändras krävs att chefen håller sig uppdaterad och ser till att personal får verktygen för att hålla sina färdigheter uppdaterade.

Projektledning utgör en betydande del av ansvaret för en informationsteknologichef. Dessa uppgifter inkluderar att definiera specifikationer, skapa projektplaner, arbeta med affärsanvändare och ställa in en budget. Även om det faktiska projektledningsansvaret kan delegeras till en mer juniorchef, måste den högre IT-chefen se till att projektet förblir på rätt spår. Han eller hon är slutligen ansvarig för framgångar eller misslyckanden med initiativ inom en portfölj.

Att ställa in den totala projektbudgeten och hantera divisionsutgifter är en del av denna position. De flesta chefer för informationsteknik har ingen bakgrund i redovisning, och de genomför ofta certifikatprogram i budgethantering för att fylla detta gap i utbildning. Effektiv budgethantering inkluderar att minska utgifterna och öka intäkterna när och när det är möjligt.

Förutom den operativa ledningen deltar ledande medarbetare i strategiska planeringssessioner, affärsöversikter och fastställer organisationens långsiktiga inriktning. En del av denna process inkluderar att hålla högre chefer informerade om framsteg och frågor inom divisionen och de åtgärder som vidtagits för att lösa problem. Koordinering av aktiviteter mellan divisioner och andra verksamhetsområden arrangeras vanligtvis på denna nivå.