Vad gör en senior IT-projektledare?
En chef för IT-projektledaren (IT) har ofta ansvaret för design, utveckling, lansering och framgångsrik försäljning av en IT-produkt, vare sig det är programvara eller hårdvara. Framgång eller misslyckande med ett projekt är oftast i slutändan hennes ansvar. Den högre IT-projektledaren arbetar i allmänhet med avdelningar för teknik, tillverkning, ekonomi, forskning, marknadsföring, försäljning och installation i ett företag för att samordna IT-projekt.
Senior IT-projektledarens ansvar är vanligtvis brett och hon måste ha en djupgående kunskap om området för informationsteknologi. Senior IT-projektledaren måste också hålla sig à jour med den aktuella utvecklingen inom området. Hon behöver också vanligtvis ha en djupgående kunskap om marknaden för IT, dess användare, deras behov och önskemål och att kunna översätta dessa behov och önskningar till produkter med högt värde.
När en ledande IT-projektledare tilldelas ett specifikt projekt, borde hon vanligtvis kunna känna igen och identifiera möjligheten som ledde till att projektet skapades och föreställa sig hur man skapar ett projekt som ska uppfylla uppgifternas mål. Hon kan vara ansvarig för att bestämma vilken produkt som ska skapas och hur man ska göra för att skapa den. Det är ofta hennes uppgift att godkänna produktens innehåll, inklusive design, innovationer eller nödvändiga förbättringar.
Senior IT-projektledaren kan behöva hantera konflikter mellan ingenjörer, ekonomin och säljteamet så att alla problem rörande projektet tas upp. Under tiden kan hon också arbeta med marknadsavdelningen för att ta fram strategier för att placera den färdiga produkten från projektet och taktik för att skapa effektiva kampanjkampanjer. Slutligen kunde hon hantera arbetare på projektet och kan till och med slutföra en del av projektarbetet själv.
När projektet är avslutat genomför den ledande IT-projektledaren ofta acceptansprov. Om testen lyckas presenteras sedan den produkt som skapats av projektet. Detta kan innebära att presentationer och demonstrationer av produkten presenteras för potentiella kunder för att skapa produktmedvetenhet och efterfrågan och för att hjälpa till att generera försäljning.
När produkten väl har accepterats och är i sin tillväxtstadium, om projektledaren förblir involverad, byter vanligtvis hennes ansträngningar till ett fokus på att öka allmänhetens medvetenhet och försäljning, uppmana kundåterkoppling, upptäcka buggar i produkten och vidarebefordra glitches till ingenjörsavdelningen för reparation, uppdatering och utveckling. Dessa ansvarsområden överförs ofta till någon i marknadsföring eller produktförsäljning, men i vissa företag kommer projektledare att fortsätta ta ett affärsintresse i det färdiga projektet. Företagets struktur och projektledarens personliga inställning till projektet kan avgöra hennes engagemangsnivå i efterproduktionen.