Vad gör en teknikstrateg?
En teknologstrateg är ansvarig för att utveckla, implementera och underhålla strategier när de hänför sig till ett företags informationsteknologistruktur. Detta är avgörande för ett företag eftersom användningen av teknik vanligtvis minskar kostnaderna och leder till högre effektivitet och vinstutbyte. När en teknologstrateg arbetar måste han inte bara samordna med ledningsmedlemmarna utan också med företagets kunder.
En av de första uppgifterna som en teknologstrateg har har är att utvärdera företagets nuvarande teknologistatus. Detta kan inkludera prat med chefer för informationsteknologiteamet samt att fysiskt besöka företagets olika centra för att bedöma vad som för närvarande används. Teknologstrategen undersöker också vad företagets konkurrenter gör med teknik för att avgöra om hans företag är lika innovativt. Som en del av denna process kan teknologstrategen begära formella inventerings-, teknik- och teknikrelaterade produktionsrapporter.
Under forskningsprocessen försöker en teknologstrateg också bestämma vad företagets kunder behöver eller vill ha som kan levereras eller stöds med teknik. Till exempel kan strategen upptäcka att företagets kunder har en stark önskan att spåra transporter. Han kunde ta denna information till chefer för teknikavdelningen för att utveckla ett orderspårningssystem som kunder kan komma åt online. Strategen kan samla in information om kundens behov och önskemål genom tekniker som intervjuer, feedbackformulär, undersökningar och recensioner av typ och antal sålda objekt.
Vad en teknikstrateg kan göra för ett företag bestäms till stor del av företagets budget och operativa filosofier. Till exempel, om företaget har drabbats av en vinstförlust föregående år, kanske företaget inte kan avsätta så många resurser till utveckling av teknik och teknikstrategi. Således måste strategen få information om företagets nuvarande ekonomiska status och varför företaget planerar att fördela medel på ett specifikt sätt innan han kan utforma en acceptabel strategi. Denna information kommer vanligtvis från chefer för finansavdelningen, såväl som dokument som företagets uppdrag eller projektförslag.
När en teknologstrateg har alla de uppgifter han behöver om företaget, dess kunder och företagets konkurrenter, använder han sin kunskap om företagets produkter, tjänster, marknadsposition och aktuell budget och teknikstatus för att brainstorma idéer om hur företaget kan komma till teknik . Varje strategi som utvecklas måste tydligt visa de risker, fördelar, resurser och möjligheter som finns tillgängliga för företaget, så strategen lägger ner tid på att få sina idéer i en presentabel form, till exempel en formell rapport eller presentation.
Nästa steg för en teknologstrateg är att presentera sina idéer för företagets chefer. Under denna presentation är strategens jobb att se till att cheferna förstår fördelarna och nackdelarna med varje strategi som föreslås. Strategen bestämmer slutligen inte vilken strategi han ska följa, men eftersom hans insikter har en enorm mängd sväng i riktningen som cheferna tar, har strategen en stark position inom företaget.
När företaget har valt en lämplig teknikstrategi går teknologstrategen vidare till implementerings- och underhållsfaserna för strategiutveckling. Vid denna tidpunkt koncentrerar strategen sig på att köpa och installera företagets teknik som diskuterats. Om något inte fungerar måste strategen felsöka och ta fram en lösning. Han måste kontakta kunder och leverantörer för att detta ska fungera och övervaka resultaten. Strategen kan begära rapporter från olika avdelningar inom företaget för att utvärdera planens effektivitet.
Teknik utvecklas ständigt, så en stor utmaning en teknikstrateg har är att hans strategier måste vara lätt anpassningsbara till framtida tekniska framsteg. Detta är ett problem eftersom det är så svårt att förutsäga vilken teknik som kommer att uppstå eller på vilken punkt någon ny teknik verkligen kommer att fungera. Därefter, även efter att strategen har utvecklat och implementerat en teknologistrategi, måste han ständigt leta efter effektivare alternativ. Strategen spelar en nyckelroll för att hjälpa ett företag att besluta när och hur man ska byta från en teknik till en annan vid behov.