Vad gör en vändningspecialist?
En turnaround -specialist arbetar med ett misslyckande företag för att förbättra verksamheten och göra det lönsamt igen. Dessa konsulter är inte alltid framgångsrika, men när de är det kan de hjälpa ett företag att positionera sig säkert på marknaden på lång sikt efter den första återhämtningen. De kan också visa företag hur man kan förhindra framtida problem av liknande karaktär genom att identifiera de frågor som ledde till ett misslyckande eller nära katastrof och ge information om hur de ska hantera dem om de dyker upp i framtiden. Turnaround -specialister kan ha examen i affärer tillsammans med lång erfarenhet av att arbeta med misslyckade företag.
Ibland kommer ett företag att ringa på en konsult för att avgöra om det är möjligt att vända företaget. I andra fall är Turnaround -specialister frilansare som kan förvärva företag som intresserar dem, fixar sina organisatoriska och kulturella problem och sedan säljer dem till vinst. I båda fallen börjar arbetet med en vändspecialist med en mycket thorouGH -granskning av villkor hos företaget. Detta kan inkludera inspektioner av finansiella poster, intervjuer med anställda och andra åtgärder för att få en fullständig bild av företagets nuvarande tillstånd och vad som kan ha lett det dit.
I processen med att utvärdera företaget försöker vändspecialisten att avslöja information som hjälper till att återuppliva den. Konsulten kan göra en serie rekommendationer eller kan vidta vändningsåtgärder direkt, beroende på myndighetsnivån. Dessa kan inkludera omstrukturering, skjutmedlemmar i ledningen och att införa nya policyer. Företag kan finna att de måste återfokusera; Till exempel kan en vändspecialist rekommendera avyttringsavdelningar som inte hänför sig till företagets kärnuppdrag. Detta kan göra det möjligt för personal att koncentrera sig på de produkter och tjänster de känner bäst.
ansvar fokuserar ofta på att få ett företag tillbakapå sina fötter och etablera en ram för framtida stabilitet. När företaget är i ordning och verkar lyckas hantera sina angelägenheter kan vändspecialisten gå vidare till ett nytt projekt. Kontinuitet kan vara ett problem, eftersom personal kan känna sig mer säker på konsulten vid rodret och kan vara motvilliga att hantera en ny myndighetssiffra, så övergången måste hanteras noggrant.
En utvärdering av ett företag kan fastställa att det inte kan vändas, eller att chanserna för framgång är smala. I det här fallet kan vändspecialisten rekommendera att företaget likviderar sina tillgångar innan de får ytterligare problem. Detta kan skapa tillräckligt med kapital för att organisera och starta ett helt nytt företag som kan arbeta med viktiga projekt från grunden.