Vad gör en turnaround-specialist?
En vändningsspecialist arbetar med ett misslyckande företag för att förbättra verksamheten och göra den lönsam igen. Dessa konsulter är inte alltid framgångsrika, men när de är det kan de hjälpa ett företag att positionera sig säkrare på marknaden på lång sikt efter den första återhämtningen. De kan också visa företagen hur man kan förhindra framtida problem av liknande karaktär genom att identifiera de problem som ledde till ett misslyckande eller nära katastrof och ge information om hur man hanterar dem om de dyker upp i framtiden. Turnaround-specialister kan ha examen i affärer tillsammans med lång erfarenhet av att arbeta med misslyckade företag.
Ibland kommer ett företag att ringa en konsult för att avgöra om det är möjligt att vända företaget. I andra fall är vändningspecialister frilansare som kan förvärva företag som intresserar dem, fixar sina organisatoriska och kulturella problem och sedan återförsäljer dem med vinst. I båda fallen börjar arbetet hos en vändningsspecialist med en mycket noggrann granskning av förhållandena hos företaget. Detta kan omfatta inspektioner av finansiella poster, intervjuer med anställda och andra åtgärder för att få en fullständig bild av företagets nuvarande tillstånd och vad som kan ha lett det där.
Vid utvärderingen av företaget försöker vändningspecialisten att avslöja information som kan hjälpa till att vitalisera det. Konsulten kan göra en serie rekommendationer, eller kan vidta vändningsåtgärder direkt, beroende på myndighetsnivå. Dessa kan omfatta omstrukturering, avfyrning av ledningsmedlemmar och införa ny politik. Företag kan finna att de behöver fokusera igen; till exempel en turnaround-specialist kan rekommendera att avyttra avdelningar som inte hänför sig till företagets kärnuppdrag. Detta kan göra det möjligt för personal att koncentrera sig på de produkter och tjänster de vet bäst.
Ansvarsområdena fokuserar ofta på att få ett företag tillbaka på foten och skapa en ram för framtida stabilitet. När företaget är i ordning och verkar lyckas hantera sina angelägenheter kan vändningsspecialisten gå vidare till ett nytt projekt. Kontinuitet kan vara ett problem, eftersom personalen känner sig mer säker med konsulenten vid rodret och kan vara motvilliga att hantera en ny myndighetsfigur, så övergången måste hanteras noggrant.
En utvärdering av ett företag kan bestämma att det inte kan vändas, eller att chanserna att lyckas är små. I detta fall kunde vändningsspecialisten rekommendera att företaget likviderar sina tillgångar innan de får ytterligare problem. Detta kan skapa tillräckligt med kapital för att organisera och starta ett helt nytt företag som kan arbeta med viktiga projekt från grunden.