Vad gör en operationskonsult?
En operationskonsult ger råd eller rekonfigurer aspekter av en organisations verksamhet. Han eller hon kan utveckla planer för datahantering, katastrofåterhämtning eller operativ kontinuitet. De som arbetar inom detta område kan också hjälpa ett företag att utveckla strategier för outsourcing eller hantering av leveranskedjor. Återkonfigurering av tillverkningsprocesser - till exempel när företagets övergångar till mager tillverkning - är en annan aktivitet som kan kräva engagemang av en verksamhetskonsult. Företag utnyttjar också ofta dessa konsulters färdigheter genom att föra dem ombord för att tjäna i en tillfällig kapacitet som Chief Operations Officer (COO).
När företag eller organisationer växer, blir ombyggnad av verksamheten ofta en nödvändighet. Tillverkningsprocesser är ofta mycket tekniska och små förändringar i verksamheten kan leda till en betydande ökning av ett företags vinst. En verksamhetskonsult kan vara motiverad om företaget upptäcker sätt att förbättradess funktion.
Många olika typer av organisationer kan avtalas med en operationskonsult för att få rekommendationer om det mest effektiva och livskraftiga sättet att konstruktivt förändra aspekter av verksamheten. Om en båttillverkare till exempel växer från en liten nisch där företaget sålde kanoter och kajaker, till att erbjuda en rad med enmotorisk högpresterande båtar, planering för den återkallande som krävs för att genomföra en sådan förändring kan uttömma företagets befintliga personal. Dessutom kan en konsults expertis överstiga den för företagets egna anställda.
organisationer, som familjer, upplever ibland naturliga eller människokatastrofer. Att ha en plan på plats för en rad möjliga katastrofscenarier som kan inträffa kan förhindra ett företags bortgång om en sådan händelse skulle inträffa. Företag som inte planerar för katastrofer - som en översvämning, en stor skandal eller spöket i en POTential fientlig övertagande - kan gå ut i affärer. En operationskonsult har vanligtvis specifik visdom och färdigheter för att konstruera en livskraftig plan för att förhindra ett sådant scenario.
Företag som lägger ut, liksom de som är beroende av konsekventa leveranskedjor för tillverkning av verksamheten, kan anställa en verksamhetskonsult för att granska dem och ge rekommendationer för att förbättra stabiliteten och effektiviteten. Dessa konsulter hjälper företag att utveckla outsourcinginitiativ för att dra fördel av skillnader i arbetskraftskostnader. De kan också hjälpa ett företag att undvika fallgropar, som oavsiktligt att missa en exponering för ett brott mot invandringslagar, till exempel. Dessutom kan en konsult gräva djupare in i forskningen än en medlem av företagets personal har tid att göra, och som ett resultat kan det upptäcka ett stort hot mot företagets leveranskedja. Till exempel kan en stor leverantör närma sig ekonomisk insolvens, och företaget kanske inte är medvetet om detta hot.