Vad gör en operationskonsult?
En operationskonsult ger råd eller omkonfigurerar aspekter av en organisations verksamhet. Han eller hon kan utveckla planer för datahantering, katastrofåterställning eller operationell kontinuitet. De som arbetar inom detta område kan också hjälpa ett företag att utveckla strategier för outsourcing eller supply chain management. Omkonfigurera tillverkningsprocesser - till exempel när företag övergår till tunn tillverkning - är en annan aktivitet som kan kräva engagemang från en driftkonsult. Företagen utnyttjar ofta kunskapen hos dessa konsulter genom att föra dem ombord för att tillfälligt fungera som chef för operativ chef (COO).
När företag eller organisationer växer blir rekonfigurering av verksamheter ofta en nödvändighet. Tillverkningsprocesser är ofta mycket tekniska och små förändringar i verksamheten kan leda till en betydande ökning av ett företags vinster. En driftkonsultens kostnader kan vara motiverade om företaget upptäcker sätt att förbättra sin funktion.
Många olika typer av organisationer kan avtala med en operationskonsult för att få rekommendationer om det mest effektiva och livskraftiga sättet att konstruktivt förändra aspekter av verksamheten. Om till exempel en båttillverkare växer från en liten nisch där företaget sålde kanoter och kajaker till att erbjuda en serie med enmotorer med högpresterande båtar, kan planering för omväxling som krävs för att genomföra en sådan förändring uttömma företagets befintliga personal. Dessutom kan konsultens expertis mycket överstiga företagets egna anställda.
Organisationer, som familjer, upplever ibland naturkatastrofer eller människokatastrofer. Att ha en plan på plats för en rad möjliga katastrofscenarier som kan inträffa kan förhindra ett företags undergång om en sådan händelse skulle inträffa. Företag som inte planerar för katastrofer - som en översvämning, en stor skandal eller besväret av en potentiell fientlig övertagande - kan komma att gå i drift. En operationskonsult har vanligtvis specifik visdom och färdigheter för att konstruera en livskraftig plan för att förhindra ett sådant scenario.
Företag som lägger ut outsourcing, såväl som de som är beroende av konsekventa leveranskedjor för tillverkningsverksamhet, kan anställa en operationskonsult för att granska dem och ge rekommendationer för att förbättra stabiliteten och effektiviteten. Dessa konsulter hjälper företag att utveckla outsourcinginitiativ för att dra fördel av skillnader i arbetskraftskostnader. De kan också hjälpa ett företag att undvika fallgropar, som att oavsiktligt sakna exponering för brott mot invandringslagar, till exempel. Dessutom kan en konsult gräva djupare i forskningen än en medarbetare har tid att göra, och som ett resultat kan upptäcka ett stort hot mot företagets leveranskedja. Till exempel kan en stor säljare närma sig finansiell insolvens och företaget kanske inte är medvetna om detta hot.