Vad är ett basscenario?
Ett basscenario hänvisar till en uppsättning grundläggande antaganden som förväntas resultera i det mest realistiska resultatet av en serie händelser. Det gör det möjligt för en analytiker att konstruera variantscenarier genom att ändra nyckelvariabler för att bestämma avvikelsen mellan variantutfallet och basscenariot. Denna typ av scenarioutvecklingsprocess är ett beslutsverktyg som används i affärsplanering, marknadsprognoser och i andra typer av situationer där ett stort strategiskt beslut måste fattas.
I affärer är det praktiskt taget omöjligt att veta vad som kommer att hända i framtiden. Chefer måste fatta beslut baserat på den information de har i handen och deras professionella åsikter om vad som troligen kommer att hända i framtiden. Processen att besluta om handlingsförlopp som kommer att ha ett framtida resultat innebär input från olika människor som måste vägas och syntetiseras för att bestämma kursen som kommer att möta mest framgång.
Input som går in i en beslutsprocess innebär uppskattningar och antaganden. Om ett beslut om produktionsnivåer idag beror på det framtida priset på olja, till exempel, är det enda sättet att inkludera den informationen i analysen att titta på det historiska oljepriset och göra en uppskattning om framtida priser baserat på vissa marknadsantaganden. Det finns inget pålitligt sätt att veta med säkerhet hur mycket olja som kommer att kosta under 24 månader, så alla produktioner förändrar ett företag gör nu som är baserat på den variabeln har en viss risk.
chefer använder basscenarioplanering för att arbeta genom möjliga resultat från förändringar i nyckelvariabler. Basscenariot är vad analytikern känner är det mest troliga resultatet, baserat på historia och kunskap; Detta inkluderar uppskattningar och antaganden, men dessa ingångar läggs till i scenariot på deras mest troliga nivåer. När basscenariot är etablerat konstruerar analytiker variant scenaRIOS som undersöker möjliga resultat om viktiga variabler förändras.
Denna typ av analys gör det möjligt för företagsledare att förbereda sig för bästa och värsta fall. Inget företag vill fångas plattfot om marknaden ändras plötsligt eller en kritisk insats blir inte tillgänglig från en vanlig leverantör. Scenarioplanering håller företagen flexibel. Denna typ av beslutsprocess gör det möjligt för chefer att skapa säkerhetskopieringsplaner, så företaget vet vad man ska göra om saker förändras.
En av de vanligaste användningarna av basscenarioplanering är när nya företagare skapar en affärsplan för att söka startfinansiering. Investerare förväntar sig vanligtvis att ägaren kommer att presentera finansiella rapporter som återspeglar det mest troliga ekonomiska scenariot för verksamheten under de första åren och att presentera värsta fall och bästa fall som återspeglar förändringar i ägarens grundläggande antaganden. Dessa investerare vill vanligtvis veta att ägaren har en plan på plats om något väsentligt förändras.