Vad är en projektledare?
En projektledare (PMP) är en högt ansedd karriärbeteckning certifierad av Project Management Institute (PMI). Beteckningen säkerställer standardiserade metoder för alla personer som har tjänat den i alla delar av världen. En certifierad projektledare är avgörande för urval, utveckling, genomförande och genomförande av affärsprojekt i många olika branscher.
Förutsättningar för examen som leder till den professionella beteckningen för projektledningen inkluderar ett specificerat antal timmar av arbetslivserfarenhet som projektledare samt relaterad utbildning. Anställnings- och utbildningskriterierna varierar, men vanligtvis krävs en kandidatexamen som innehåller kurser i kommunikation, ekonomi eller personalresurser och minst två års erfarenhet som projektledare. Kandidater utan en kandidatexamen, men med minst fem års erfarenhet som projektledare plus viss utbildning som avser projektledning, kan fortfarande få gå till tentamen.
Projektledningen professionell tentamen kräver minst 100 timmars studietid, dubbelt så stor som för dem med mindre utbildning och erfarenhet av projektledning. Den fyra timmars datoriserade tentamen har 200 testfrågor som rör projektinitiering, planering, genomförande, övervakning och stängning. Övningstest eller studietester finns tillgängliga. Kandidater tillåts vanligtvis tre försök att klara tentamen inom ett år.
En PMP förstår frågor som riskhantering, intressentanalys, resurshantering, teamprestationsanalys och projektprestationsanalys. Han eller hon vet hur man levererar kostnadseffektiva projekt i tid. Strategisk planeringsförmåga, resursbelagd problemlösning och en förståelse av begrepp som statistik och kostnadsvolymanalys, är några av de färdigheter som krävs av en projektledare. Denna person måste också ha goda teamutvecklingsfärdigheter och kunna lösa konflikter snabbt. En förmåga att snabbt förstå olika projektprogramvara är avgörande för rollen, eftersom ett projekt kan bestå av att utforma nya produkter, förbättra logistikhanteringen eller omstrukturera företagets verksamhet.
En forskarprojektledare har tilläggsansvaret för antagningshantering eftersom projekten är mer experimentella än i vanlig projektledning. Riskhantering blir ännu viktigare och den nödvändiga strukturen för finansierade forskargrupper komplicerar organisations- och delegationsaspekter av regelbunden projektledning. Medan en PMP noggrant planerar det önskade resultatet, kan det inte vara fallet i forskningsprojektledningen där resultatet är okänt.