Vad är ett Six Sigma Green Belt?

Motorola designade Six Sigma-programmet 1986 för att hjälpa företag att minska processvariationer och minska avfall och reparationer. Studenter av Six Sigma tjänar olika färgade bälten när de fortskrider i sin träning, liknande att tjäna bälten i kampsportprogram. För att tjäna ett Six Sigma grönt bälte måste en person klara en strikt tentamen och ha minst tre års erfarenhet. Han eller hon arbetar under övervakning av mottagare av svart bälte. En person med ett grönt bälte kan delta i projekt och utföra uppgifter som projektledare tilldelar, men bara Six Sigma svarta bälten kan faktiskt driva projekten.

Grunden för Six Sigma-programmet är att använda matematiska beräkningar för att mäta variationerna och bestämma hur processerna ska förbättras. Hållare med gröna bälten spelar en viktig roll i framgångsrikt genomförande av projekt. De har en grundlig arbetskunskap om Six Sigma-statistiken, liksom Lean-principerna, som är ett annat system för att förbättra produktiviteten. Många gröna bältehållare utbildar arbetarna på att förbättra produktiviteten och kontinuerligt förbättra sina tillverkningspraxis. Ofta är det Six Sigma green belt som identifierar problemen genom att analysera produktionsprocesserna.

Den skriftliga tentamen för Six Sigma-gröna bältet är i allmänhet fyra timmar lång, har 100 frågor och är ett öppet bokstest. Certifikatet är giltigt under livslängden, och en person som söker ett svart bälte behöver inte tjäna det gröna bältet först. De flesta av de teorier och definitioner som finns på testet behandlas i Six Sigma-kurser. Examensutvecklingskommittén använder normalt Six Sigma Body of Knowledge för att skriva testfrågorna. Att studera den senaste versionen av kunskapsorganet kan förbättra en persons chanser att klara tentamen.

Sex Sigma-gröna bältehållare använder Six Sigma-metoden för att definiera ett företags svaga eller felaktiga processer, utveckla en förbättringsplan och sedan dela planen med arbetarna. Att övertyga människor att delta i förbättringsplaner är en viktig del av uppgiften eftersom människor inte alltid accepterar förändringar lätt. Efter att planen har genomförts, dokumenterar Six Sigma-gröna bältet framstegen, analyserar riskerna och hjälper det svarta bältet att stänga projektet. Ett grönt bälte utför allt detta arbete under strikt övervakning av projektledaren för svarta bälten.

Flera företag erbjuder utbildning för Six Sigma-programmet. Vissa erbjuder programmet genom online-klasser. Andra har campus där praktikanter vistas när de avslutar kursen. Många träningscentra erbjuder träningspass utanför campus. En sökande bör undersöka företaget innan han betalar någon undervisning.