Vad är förvärvshantering?

Förvärvshantering är processen för att få resurser som krävs för att ett företag ska kunna producera de produkter som säljs till konsumenterna. Andra villkor för denna process inkluderar upphandling eller avtalshantering. Stora organisationer och offentligt ägda företag är vanliga användare av förvärvshantering eftersom de har mest behov av det och kan tilldela personal till denna uppgift. Dessutom erbjuder högskolor och universitet nu grader med fokus på denna hanteringsprocess så att företag kan ha mest nytta av anställda som arbetar med företaget.

Företag i dag föredrar ofta att ha anställda med en viss teknisk kompetens. De flesta individer lär sig först dessa färdigheter genom att få en fyraårig högskoleutbildning eller en examen i förvärvsledning. Kurser för grundutbildningen inkluderar allmän ledning, redovisning, företagsekonomi och organisationsledning. Kärnkurser inkluderar avtalsrätt, statlig prissättning och kontrakt, förhandlingar och allmän avtalshantering. Andra koncentrerade kurser kan inkludera prissättning och ekonomisk förvaltning, kostnadsanalys, projektledning, ledningsekonomi och prestationsbaserad kontraktservice.

Under förvärvshanteringsprocessen måste företagen hitta och välja affärspartner som är tillräckliga för att fylla långsiktiga affärsbehov. För större inköp eller kontinuerliga framtida relationer kommer företag att använda kontrakt för att se till att de får specifika fördelar från säljaren eller leverantören. Förvärvschefen tar ofta ledningen, eftersom denna position är ansvarig för att göra benarbetet i processen och rapportera informationen till den övre ledningen. Ledningen kommer sedan att fatta ett beslut baserat på denna information.

I en tekniskt avancerad affärsmiljö behöver förvärvshantering en bakgrund i affärsinformationssystem eller annan datorprogramvara som används av företaget. Många företag använder till exempel elektronisk datautbyte. Genom detta verktyg sker de flesta beställningar från ett företag och dess leverantörer eller leverantörer genom datoröverförda order. Förvärvschefen kommer dock att behöva övervaka dessa system och se till att de fungerar enligt förinställda konstruktioner. Ledningsteamet kan också behöva integrera dessa system när de växlar mellan olika leverantörer och leverantörer, vilket gör det viktigt att förvärvschefen har en bakgrund på detta område.

Ett annat fokus för förvärvsledningen är prestationsutvärdering. Detta är nödvändigt för att säkerställa att företaget får maximal nytta av material som köps genom leverantörer och leverantörer. Ägare och chefer kommer ofta att arbeta med förvärvschefen för att säkerställa att upphandlingsavdelningen har policy för att maximera fördelarna. Kostnadsanalys och prestationsgranskningar hittar också nya områden för företaget att hitta sätt att spara pengar, vilket förbättrar avkastningen på kapital som används för affärsverksamheten.