Vad är ett projekt nätverksdiagram?
Ett projektnätverksdiagram, även känt som ett förhandsdiagram, är ett handgjordt eller mjukvaruskapat diagram som visar förhållandena i tid och beroende mellan steg som krävs för att slutföra ett projekt. Diagrammet klargör vilka steg som kan föregå andra, vilka steg som måste lyckas för andra och vilka kan inträffa samtidigt, liksom andra projektbegränsningar. Den visar också när ledningstiden tillåter att en uppgift startas innan en annan är klar, samt när fördröjningstid behövs efter att ett steg har avslutats innan ett efterföljande steg kan börja. Ett projektnätverksdiagram hjälper till att beräkna start- och slutdatum, fördela resurser och personal och analysera schemaläggningsval.
Det finns olika sätt att skapa en grafisk representation av ett projektnätverksdiagram. Det är vanligt att använda progress från vänster till höger för att visa förändring från tidigare tid, till vänster, till senare tid, till höger. Det är också vanligt att förbereda sig för att skapa ett projektnätverksdiagram genom att utarbeta ett diagram över aktiviteter, ungefär i kronologisk ordning, med muntliga anteckningar om beroenden.
En typ av grafisk framställning är metoden med förebyggande diagram (PDM), även känd som aktivitets-på-noden-metoden (AON). Denna metod använder en rektangel för att representera varje aktivitet och pilar för att representera relationer. När det finns flera föregångare eller flera efterträdare eller flera utvecklingslinjer som pågår samtidigt visas detta i diagrammet. PDM visar också Finish to Start-beroenden (FS), där en aktivitet måste slutföras innan en annan börjar; Börja för att starta beroenden (SS), där en aktivitet kan starta endast när en annan aktivitet har påbörjats; Börja att avsluta beroenden (SF), där en aktivitet inte kan slutföras innan en annan aktivitet påbörjas; och Finish to Finish-beroenden (FF), där en aktivitet inte kan slutföras innan en annan aktivitet avslutas.
Med ett projektnätverksdiagram kan man beräkna ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) och LF (Late Finish date) och den kritiska sökvägen. ES är den tidigaste starttiden för ett ofullständigt projekt eller en del av ett projekt, medan EF är det tidigaste datumet då ett ofullständigt projekt eller del av ett projekt kan slutföras. LS är det senaste datum då ett projekt eller ett projektsteg kan börja utan att orsaka en fördröjning av någon viktig milstolpe, vanligtvis slutdatum, medan LF är det senaste datum då ett projekt eller projektsteg kan slutföras utan att orsaka förseningar några viktiga milstolpar, antingen början på ytterligare ett steg eller slutdatum. Den kritiska vägen är aktivitetssekvensen för vilken det tidigaste slutdatumet för ett projekt bestäms.