Vad är Scrum -metodik?
scrum -metodik är en smidig strategi som är utformad för att göra projektledarteam mer effektiva och snabbare att anpassa och svara på förändringar som inträffar på jobbet. Som ett smidigt tillvägagångssätt kräver Scrum -metodik team att utföra sitt arbete i en cyklisk och inkrementell process så att de omedelbart kan använda alla nya upptäckter de har lärt sig i tidigare cykler. Denna speciella smidiga metodik skiljer sig från andra smidiga tillvägagångssätt på grund av dess användning av empirisk processkontroll.
Trots att denna speciella projekthanteringsmetodik ofta är associerad med mjukvaruutveckling kan den tillämpas på praktiskt taget alla affärsaktiviteter som kräver teamarbete eller produktutveckling. Det är iterativt i naturen, så den är repetitiv och kan verka enklare än den faktiskt är. Med denna programhanteringsmetodik börjar teammedlemmarna med en orderstock eller en lista över uppgifter som de krävs eller tänker slutföra. De väljer sedan en eller fleraObjekt från orderstocken och förväntas slutföra den inom en given sprint, eller hur mycket tid som tilldelats för uppgiften, samt bedöma deras dagliga framsteg, som också kallas Daily Scrum. Denna process fortsätter tills varje objekt i deras orderstock har korsats av.
En sprintens orderstock skiljer sig från produktens orderstockar. Sprint -orderstockar är faktiskt hämtade från produktens orderstock och är antalet uppgifter som teamet förväntas avsluta i en enda sprint. Innan varje sprint möter team också vanligtvis för en planeringssession för att bestämma artiklarna från orderstocken som skulle tas och användas för en sprintens orderstock. I SCRUM-metodik väljs en teammedlem också ofta att agera som Scrum Master, som inte bör förväxlas med en ledare, eftersom smidig metodik kräver att team är självorganiserande av naturen. Scrum Masters är människor som blir av med någonting ochAllt som kan bromsa teamets framsteg när det gäller att slutföra sin sprintens orderstock.
De två andra viktiga spelarna inom Scrum -metodik är teammedlem och produktägare. En produktägare är den person som är ansvarig för att ge projektledningsgruppen riktning och vision för den produkt de har i uppdrag att skapa med användning av produktens orderstockar. Teammedlemmarna bestämmer sig sedan vad deras respektive roller skulle vara, frånvarande någon i ledarskapsposition.
Scrum-metodik beskrivs som empirisk eftersom team med varje sprint kan använda faktisk information eller resultat i realtid för att avgöra vad de ska göra med nästa team. Andra typer av smidig metodik förlitar sig på projicerade data. Scrum-metoder anses vara mer tidseffektiva än de flesta andra metoder.