Vad är Scrum-metodik?
Scrum-metodik är en smidig strategi utformad för att göra projektledningsgrupper mer effektiva och snabbare att anpassa och svara på förändringar som sker på jobbet. Som en smidig metod kräver scrummetodik att team ska utföra sitt arbete i en cyklisk och inkrementell process så att de omedelbart kan använda alla nya upptäckter de har lärt sig i tidigare cykler. Denna speciella smidiga metodik skiljer sig från andra smidiga metoder på grund av dess användning av empirisk processkontroll.
Trots att denna specifika projekthanteringsmetod ofta är förknippad med mjukvaruutveckling, kan den tillämpas på praktiskt taget alla affärsaktiviteter som kräver teamarbete eller produktutveckling. Den är iterativ till sin natur, så den är repetitiv och kan verka enklare än den faktiskt är. Med den här programhanteringsmetodiken börjar gruppmedlemmarna med en orderstock eller en lista med uppgifter som de krävs eller avser att slutföra. De väljer sedan ett eller flera objekt från orderstocken och förväntas slutföra det inom en given sprint, eller den tid som tilldelats för uppgiften, samt bedöma deras dagliga framsteg, som också kallas daglig skrum. Denna process fortsätter tills varje post i deras orderstock har korsats.
En sprint-backlog som används skiljer sig från produkt-backlogs. Sprint backlogs är faktiskt taget från produkt backlog och är antalet uppgifter teamet förväntas slutföra i en enda sprint. Före varje sprint träffas team vanligtvis också för en planeringssession för att bestämma föremålen från orderstocken som skulle tas och användas för en sprintåtergång. I scrummetodologi väljs också en gruppmedlem ofta för att agera som scrummaster, vilket inte bör förväxlas med en ledare, eftersom smidig metodik kräver att team är självorganiserande av naturen. Scrum-mästare är människor som blir av med allt och allt som kan bromsa lagets framsteg när det gäller att slutföra sitt sprint-orderstock.
De två andra viktiga spelarna inom scrummetodik är teammedlem och produktägare. En produktägare är den person som ansvarar för att ge projektledningsgruppen inriktning och vision för den produkt de har i uppdrag att skapa med användning av produktens backloger. Teammedlemmarna bestämmer sedan varandra sina respektive roller, frånvarande någon i en ledarposition.
Scrum-metodik beskrivs som empirisk eftersom team med varje sprint kan använda aktuell information eller resultat i realtid för att avgöra vad de ska göra med nästa team. Andra typer av smidig metod förlitar sig på projicerad data. Scrum-metodik anses vara tidseffektivare än de flesta andra metoder.