Vad är kapacitetsmognadsmodellen?

Förmögenhetsmodellen (CMM) utvecklades av Carnegie Mellon University på 1980 -talet för att hjälpa den amerikanska regeringen att säkerställa att mjukvaruutvecklingsentreprenörer hade tillräckliga processer för att framgångsrikt leverera projekt. CMM tillhandahåller nu en metod för organisationer att utvärdera och förbättra sina processer. Liknande modeller har sitt ursprung i CMM.

CMM beskriver en ram för fem mognadsnivåer i en organisations processer. Den initiala nivån är den lägsta mognadsnivån. När en organisations processer är nivå ett får projekten lite planering. Viktiga discipliner får inte inkluderas vid behov och produkten är inte optimerad. Processen är oförutsägbar och förändrad, och projektresultaten förlitar sig starkt på utvecklingspersonalens talanger och färdigheter.

Den andra nivån i CMM kallas den repeterbara nivån, där vissa policyer för projektutveckling har fastställts och hanteras. Obehöriga ändringar styrs. Effektiv praxisICE från tidigare projekt har identifierats och upprepas.

På den tredje eller definierade nivån dokumenteras den övergripande processen och underprocesser införlivas på ett logiskt sätt. På denna nivå hjälper processer utvecklingspersonal och ledning att förbättra. Processerna kan anpassas för att passa de specifika kraven i ett visst projekt. Analys av ingångar, utgångar och recensioner kan inkluderas, och teammedlemmars roller och ansvar är väl förstått.

Den fjärde nivån kallas den hanterade nivån. På denna nivå har processer utvecklats och de mäts. Ökad projektkontroll uppnås, variationer i processresultaten minskas och variationerna kvarstår i ett acceptabelt intervall. Om resultaten är utanför räckvidden identifieras de och korrigerande åtgärder vidtas.

överst är den mest mogna nivån den femte nivån. Vid denna optimering av LEVEL, organisationen som helhet koncentrerar sig på att kontinuerligt förbättra sina processer. Målet är att förhindra defekter. Data om defekter fångas och analyseras och processer revideras för att driva ner defekternas hastighet. Lärdomar fångas och rapporteras.

Tillsammans med processmognadsnivåerna innehåller CMM också flera andra koncept. Ett koncept är det för viktiga processområden (KPA), som är relaterade aktiviteter som uppnår kritiska mål. Andra koncept inkluderar användning av mål, som dokumenterar omfattning, gränser och avsikt när de hänför sig till KPA: erna. Vanliga funktioner, ett annat CMM -koncept, är organisatoriska processpraxis som innehåller KPA: er.

Även om CMM ursprungligen utvecklades för mjukvaruutvecklingsprocessen, används den vanligtvis för att förbättra många typer av processer. Det är fortfarande utbrett i informationsteknologihantering, särskilt när det gäller att leverera informationsteknologi och hantera hårdvara. Använd O i många organisationerF CMM för mjukvaruutveckling har ersatts av programmet CAPITAL MATURIELL MODEL INTEGRATION (CMMI). CMMI utvecklades för att bättre integrera användningen av flera modeller i en övergripande struktur.