แม้ว่าจะคาดหวังผลการปฏิบัติงานที่ดีของพนักงานไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตามมีเทคนิคต่าง ๆ ที่นายจ้างสามารถใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดี ยกตัวอย่างเช่นการส่งเสริมและพัฒนาสถานที่ทำงานที่กลมกลืนและน่ารื่นรมย์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งในการส่งเสริมการทำงานที่ดี พนักงานแต่ละคนจะต้องมีรายละเอียดงานที่ชัดเจนและไม่คลุมเครืออย่างสมบูรณ์เช่นกันเพื่อให้เขารู้ว่าสิ่งที่เขาควรจะทำในเวลาใดก็ตาม การปฏิบัติงานที่ไม่ดีควรได้รับการลงโทษ แต่ด้วยวิธีการที่สมเหตุสมผลและความสำเร็จควรได้รับการตอบแทนตามผลงานอย่างสมบูรณ์ไม่ใช่การเล่นพรรคเล่นพวก พนักงานมักจะมีประสิทธิผลเมื่อทำงานในสภาพแวดล้อมที่ดีพร้อมระบบการให้รางวัลและการลงโทษที่โปร่งใสและสมเหตุสมผล
ขั้นตอนแรกในการส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ดีคือการทำให้มั่นใจว่าสถานที่ทำงานปลอดภัยและกลมกลืน หากพนักงานจำเป็นต้องจัดการกับความขัดแย้งหรือการคุกคามอย่างต่อเนื่องพวกเขามีแนวโน้มที่จะหันเหความสนใจไปที่ปัญหาเหล่านั้นและออกจากงานของพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจว่าสถานที่ทำงานมีความสะดวกสบายและพนักงานมีทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงาน นายจ้างไม่สามารถคาดหวังถึงผลงานที่ดีได้หากเขาไม่สามารถมอบสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานที่ดี
การทำให้มั่นใจว่าพนักงานรู้ว่านายจ้างมองงานของพวกเขาอย่างไรเป็นอีกส่วนสำคัญในการสร้างความมั่นใจในการทำงานที่ดี พนักงานที่ไม่เคยได้รับคำติชมไม่สามารถตัดสินได้ว่างานของเขาดำเนินไปตามมาตรฐานที่นายจ้างกำหนดหรือไม่ ความคิดเห็นของพนักงานดีสำหรับวัตถุประสงค์นี้ หัวหน้างานสามารถพบปะกับพนักงานแต่ละคนเป็นระยะเพื่อบอกเขาว่าเขาต้องการปรับปรุงหรือแสดงความยินดีกับเขาในงานที่ทำได้ดีเพียงใด ข้อเสนอแนะดังกล่าวช่วยให้พนักงานสามารถปรับคุณภาพความเร็วและลำดับความสำคัญของงานให้เหมาะสมกับความต้องการของนายจ้าง
ในบางกรณีมันเป็นไปไม่ได้ที่จะส่งเสริมการทำงานที่ดีโดยไม่มีระบบการสร้างแรงจูงใจและการลงโทษ พนักงานมีแนวโน้มที่จะหย่อนน้อยลงและทำงานได้ไม่ดีหากพวกเขาเข้าใจว่างานและความหวังในการก้าวหน้าขึ้นอยู่กับงานที่ดี พวกเขามีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานที่ดีหากพวกเขาเข้าใจว่าการทำเช่นนั้นจะเป็นการเพิ่มโอกาสในการก้าวหน้าและการจ่ายเงินที่สูงขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างที่จะทำให้ความคาดหวังของเขาชัดเจนต่อพนักงานและเพื่อวางระบบการลงโทษและสิ่งจูงใจบนความคาดหวังเหล่านั้น หากไม่ปฏิบัติตามดังกล่าวอาจสื่อสารกับพนักงานได้ว่าการปฏิบัติงานที่ดีนั้นไม่จำเป็นเพราะแรงจูงใจและการลงโทษจะได้รับการตัดสินโดยพลการ
