หากคุณลังเลที่จะมอบหมายคุณไม่ได้อยู่คนเดียว ผู้จัดการหลายคนอยากทำทุกอย่างด้วยตัวเองมากกว่าจะต้องหาวิธีถามคนอื่นเพื่อตัดสินใจในการทำงานให้เสร็จเพราะกลัวว่าจะเจองานที่หนักเกินไปหรืองานจะไม่เสร็จอย่างถูกต้อง แต่ผู้จัดการไม่สามารถทำทุกงานให้สำเร็จได้ เขาหรือเธอต้องพึ่งพาคนอื่นเพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ ชอบหรือไม่การเรียนรู้ที่จะมอบหมายเป็นส่วนที่จำเป็นของการจัดการธุรกิจ คุณสามารถเรียนรู้ที่จะมอบหมายการตัดสินใจโดยคำนึงถึงทั้งมุมมองของคุณและของพนักงานของคุณด้วย
ขั้นตอนแรกในการเรียนรู้ที่จะมอบอำนาจการตัดสินใจคือการตัดสินใจว่าคุณสามารถมอบหมายการตัดสินใจอะไรได้บ้าง วางอัตตาของคุณไว้แล้วถามตัวเองว่าทักษะหรือความสามารถพิเศษที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอาจมีซึ่งพัฒนาได้ดีกว่าของคุณสำหรับการทำงานบางอย่างให้สำเร็จ นั่นอาจเป็นเรื่องยาก แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณล้มเหลวเนื่องจากผู้จัดการที่ดีไว้วางใจและพัฒนาความสามารถของผู้อื่น เพียงให้แน่ใจว่าได้ใช้เวลาที่คุณประหยัดเวลาเมื่อมอบหมายให้งานที่สมบูรณ์ซึ่งใช้ประโยชน์จากอัจฉริยะของคุณเองเพื่อทำให้ตัวเองเปล่งประกายในแบบของคุณเอง เรียนรู้ว่าคุณไม่ต้องยอมแพ้เมื่อคุณมอบหมาย
จากนั้นเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานการตัดสินใจที่คุณต้องการโดยการพัฒนาทักษะการสื่อสารของคุณ เรียนรู้ที่จะสื่อสารอย่างชัดเจนในสิ่งที่พนักงานคาดหวังว่าจะทำและเมื่อพนักงานต้องทำสิ่งนั้นอย่างแน่นอน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ให้อิสระแก่พนักงานอย่างเพียงพอเพื่อหารายละเอียดเนื่องจากพนักงานที่มีการจัดการขนาดเล็กสามารถลดประสิทธิภาพในการทำงานและทำให้พนักงานรู้สึกว่าคุณขาดความมั่นใจในความสามารถในการตัดสินใจ นอกจากนี้ให้แน่ใจว่าพนักงานรู้ว่าพวกเขาสามารถมาหาคุณพร้อมกับคำถามและข้อกังวลใด ๆ ที่พวกเขาอาจมีเกี่ยวกับโครงการ
เรียนรู้ที่จะยอมรับความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตเมื่อคุณมอบหมายการตัดสินใจโดยอนุญาตให้พนักงานทำผิดพลาดและเรียนรู้จากพวกเขา แสดงความเชื่อมั่นของคุณต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณโดยมอบหมายงานอื่นหลังจากงานที่เขาทำพลาดไป ตระหนักว่าเมื่อคุณมอบหมายงานให้กับพนักงานโดยทำให้เขาหรือเธอเป็นหุ้นส่วนในกระบวนการตัดสินใจคุณกำลังช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้นและชื่นชมใน บริษัท การตัดสินใจร่วมกันดังกล่าวสามารถนำไปสู่ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นของพนักงานรวมถึงระดับการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นระหว่างคุณและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ
