กลยุทธ์การดำเนินงานเป็นชุดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทำโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท และกำหนดโครงสร้างการดำเนินงานและความสามารถในการผลิตของ บริษัท เมื่อเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดความเป็นผู้นำของ บริษัท จะต้องพิจารณาถึงความสามารถในปัจจุบันของ บริษัท ความต้องการของเจ้าของหรือผู้ถือหุ้นและเป้าหมายอื่น ๆ สำหรับ บริษัท เช่นความมุ่งมั่นต่อสิ่งแวดล้อม ทางเลือกของกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดถูกควบคุมโดยเป้าหมายสุดท้าย: วางกลยุทธ์ให้ บริษัท มีประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันสูงสุด
โดยพื้นฐานแล้วกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะเกี่ยวข้องกับการทบทวนการตัดสินใจที่ทำไว้ก่อนหน้านี้ การตัดสินใจเหล่านั้นได้สร้างโครงสร้างและขีดความสามารถที่มีอยู่เดิมซึ่ง บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการขึ้นมา
ในการเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินงานในปัจจุบันผู้จัดการ บริษัท จะทบทวนความสามารถการแข่งขันและสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท ก่อน การตรวจสอบนี้มีแนวโน้มที่จะรวมถึงการประเมินการจัดการของกำลังคนเทคโนโลยีและเงินทุนที่มีอยู่ การมุ่งเน้นคือการวางตำแหน่ง บริษัท เพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุดจากความสามารถที่โดดเด่น
การเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดในที่สุดก็ขึ้นอยู่กับความต้องการของเจ้าของ บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้ถือหุ้นสามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่อกลยุทธ์การดำเนินงาน ตัวอย่างเช่นผู้ถือหุ้นอาจแสดงความพึงพอใจสำหรับการจ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้นมากกว่าการลงทุนของ บริษัท ในโครงสร้างพื้นฐาน
ปัจจัยภายนอกการควบคุมของ บริษัท เช่นความคิดริเริ่มของรัฐบาลก็มีอิทธิพลต่อการเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้ ตัวอย่างเช่นเนื้อเรื่องของกฎหมายที่ให้สถานะทางภาษีที่ดีแก่ บริษัท ที่เพิ่มการจ้างงานสามารถเอียงทางเลือกไปสู่กลยุทธ์ที่ลงทุนมากขึ้นในการพัฒนาแรงงาน สิ่งจูงใจที่สำคัญอาจทำให้เกิดความสมดุลกับกลยุทธ์อื่น ๆ เช่นการมุ่งเน้นที่การเพิ่มกำลังการผลิต หาก บริษัท มองหาการขยายตัวอย่างรวดเร็วและยั่งยืนการให้ความสำคัญกับการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจอาจมุ่งเน้นไปที่การสร้างขีดความสามารถของเงินทุน ที่จะถือเป็นกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ
กระบวนการตรวจสอบโดยผู้บริหารในการเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดอาจพิจารณาความคิดเห็นของประชาชนเช่นกัน ตัวอย่างเช่นการเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่เน้นความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่มีต่อการดูแลสิ่งแวดล้อมอาจได้รับแรงจูงใจจากความได้เปรียบในการแข่งขันที่คิดว่าจะมอบให้ หาก บริษัท ดำเนินธุรกิจต่อไปด้วยความมุ่งมั่นที่จะยอมรับข้อกังวลต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม บริษัท อาจกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ "สีเขียว" ซึ่งความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมจะกระทบต่อการดำเนินงานของ บริษัท ในทุกด้าน
การแสวงหาการใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ของเศรษฐกิจโลกธุรกิจอาจพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงานที่ส่งผลต่อการผลิตไปยังพื้นที่อื่นโดยต้นทุนแรงงานลดลง ในเวลาเดียวกัน บริษัท เดียวกันก็อาจพยายามเปิดตลาดใหม่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เหล่านี้เพราะมันมีอยู่แล้ว ที่น่าจะนำ บริษัท ไปสู่กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับโลกซึ่งเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงานของ บริษัท ข้ามชาติ
