การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการในการย้ายองค์กรและพนักงานจากรัฐหนึ่งไปยังอีกรัฐอย่างมีประสิทธิภาพไม่ว่าเป้าหมายคือการปรับปรุงประสิทธิภาพทำให้ บริษัท มีเสถียรภาพทางการเงินมากขึ้น การเลือกวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณจะช่วยให้คุณตระหนักถึงผลลัพธ์ทางธุรกิจที่คุณต้องการได้ด้วยการเปลี่ยนแปลง วิธีที่ดีที่สุดใช้กระบวนการที่มีโครงสร้างซึ่งช่วยลดความรู้สึกไม่สบายและความต้านทานของพนักงานกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงวัดความคืบหน้าและแจ้งให้ผู้คนทราบตลอดช่วงการเปลี่ยนภาพ
ซึ่งแตกต่างจากการจัดการโครงการซึ่งเป็นกระบวนการสร้างแผนการที่จะนำความคิดใหม่ ๆ มาใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการพัฒนาความคิดใหม่เพื่อนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ รูปแบบวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เป็นที่ยอมรับมากที่สุด ได้แก่ McKinsey 7S นักจิตวิทยา Kurt Lewin ใช้วิธีสามขั้นตอนและกระบวนการแปดขั้นตอนของ John Kotter วิธีการของ McKinsey มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยเจ็ดประการของการเปลี่ยนแปลง ได้แก่ ค่านิยมกลยุทธ์โครงสร้างระบบสไตล์พนักงานและทักษะ Lewin กล่าวถึงขั้นตอนของการทำให้เป็นน้ำแข็งการเปลี่ยนแปลงและการทำให้เป็นน้ำแข็งที่เกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร Kotter แนะนำกระบวนการแปดขั้นตอน: สร้างความเร่งด่วนสำหรับการเปลี่ยนแปลงสร้างทีมสร้างวิสัยทัศน์สื่อสารเพิ่มขีดความสามารถระบุเป้าหมายระยะสั้นยั่งยืนและทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างถาวร
วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ รวมถึงโมเดล ADKAR ซึ่งเป็นคำย่อที่สร้างขึ้นจากคำว่า "การรับรู้" "ความปรารถนา" "ความรู้" "ความสามารถ" และ "การเสริมแรง" - ที่สร้างทีมเพื่อใช้กระบวนการใหม่ในแผนกเฉพาะหรือพื้นที่องค์กร เกี่ยวกับการบายอินของพนักงาน แนวทางการเปลี่ยนแปลงทั้งหกมุ่งเน้นที่การจัดการความต้านทานภายในต่อการเปลี่ยนแปลง วิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจนั้นใช้เมื่อ บริษัท ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตหรือปรับปรุงการจัดการเวลา
วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงแต่ละวิธีที่อธิบายไว้ใช้กลยุทธ์พื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนไปสู่ธุรกิจใหม่ที่ประสบความสำเร็จภายในองค์กรและในหมู่พนักงาน โดยทั่วไปผู้เล่นหลักที่มีส่วนร่วมในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจโดยรวมคือทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารที่สนับสนุนความคิดริเริ่ม ในระดับพนักงานวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมอบเครื่องมือที่พวกเขาต้องการเพื่อทำงานในรูปแบบใหม่หรือในสภาพแวดล้อมใหม่และการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการเพื่อทำให้พวกเขาง่ายขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะมีความคล้ายคลึงกันมากในโมเดลที่กล่าวถึง แต่ก็มีความแตกต่างมากมาย ด้วยการวิจัยแหล่งข้อมูลออนไลน์ที่มีอยู่ในแบบจำลองการปฏิบัติที่ดีที่สุดในวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณจะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นในแนวทางเหล่านี้และวิธีการอื่น ๆ คุณจะสามารถเลือกได้ว่าเหมาะสมสำหรับ บริษัท ของคุณ
