เมื่อดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีเกณฑ์การประเมินผลพนักงานโดยเฉพาะ การเลือกเกณฑ์การประเมินผลพนักงานที่ดีที่สุดสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าการตรวจสอบมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ต่อการริเริ่มการปรับปรุงในขณะที่ยังคงความเป็นธรรมกับพนักงาน เกณฑ์การประเมินที่ดีมักจะรวมถึงการผสมผสานของข้อมูลตามและข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคน
เกณฑ์การประเมินพนักงานตามข้อมูลหมายถึงสิ่งที่สามารถวัดและตรวจสอบได้ง่ายผ่านข้อมูลที่ยาก สำหรับพนักงานขายซึ่งอาจรวมถึงจำนวนการขายในช่วงเวลาที่กำหนด ปัจจัยอื่น ๆ เช่นบันทึกการเข้างานหรือประวัติความสำเร็จของโครงการตรงเวลายังสามารถพิจารณาเกณฑ์วัตถุประสงค์ได้เนื่องจากเป็นหลักฐานตามหลักแล้ว การประเมินประสิทธิภาพของข้อมูลมักจะเป็นครึ่งหนึ่งของการประเมินพนักงานที่ง่ายกว่าเนื่องจากเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงพื้นฐาน การประเมินพนักงานโดยใช้หลักฐานเชิงวัตถุเพียงอย่างเดียวสามารถให้ภาพที่ไม่สมบูรณ์และบ่อยครั้งที่ไม่เป็นธรรม
ข้อมูลแบบอัตนัยครอบคลุมหลาย ๆ ด้านที่อาจสำคัญหรือสำคัญกว่าข้อมูลเชิงวัตถุ ในบางกรณีที่พนักงานไม่ได้วัดเป้าหมายอย่างชัดเจนเพื่อให้ได้ข้อมูลส่วนตัวอาจเป็นแหล่งข้อมูลหลักของการประเมิน การรวบรวมและการวัดข้อมูลส่วนตัวอาจเป็นกระบวนการที่ยาวนานกว่าซึ่งรวมถึงการสำรวจบันทึกบุคลากรการขอให้ประเมินตนเองและพูดคุยกับพนักงานคนอื่นเกี่ยวกับสมาชิกในทีมหรือแผนกของตน แม้ว่ากระบวนการที่เกี่ยวข้องการรวบรวมข้อมูลที่ไม่เป็นรูปธรรมนี้อาจมีความสำคัญต่อการสร้างเกณฑ์การประเมินพนักงานที่ดีที่สุด
บุคลิกภาพของพนักงานและพฤติกรรมที่สังเกตได้อาจเป็นแหล่งข้อมูลการประเมินที่สำคัญ บางพื้นที่ที่ต้องพิจารณารวมถึงพนักงานที่น่าเชื่อถือสื่อสารกับผู้อื่นได้ดีและสามารถติดตามความรับผิดชอบทั้งหมดที่งานของเขาหรือเธอมีความเกี่ยวข้อง ทัศนคติอาจเป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานเนื่องจากพนักงานที่มีทัศนคติที่ไม่ดีสามารถเป็นแรงผลักดันในที่ทำงานทั้งหมดได้ หากพนักงานทำงานร่วมกับสาธารณะอาจช่วยให้มีระบบที่ช่วยให้ลูกค้าหรือลูกค้ารายงานบริการที่ยอดเยี่ยมหรือไม่ได้มาตรฐานตามวิธีการประเมินประสิทธิภาพ
อีกด้านหนึ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อกำหนดเกณฑ์การประเมินผลของพนักงานคือการปฏิบัติตามนโยบายและกฎเกณฑ์ของพนักงาน คนงานที่น่าพอใจและมีประสิทธิภาพยังสามารถนำเสนอปัญหาทางวินัยหรือความภักดีหากเขาหรือเธอปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามกฎของ บริษัท การใช้ทรัพย์สินของ บริษัท สำหรับธุรกิจเพื่อสังคมหรือส่วนตัวละเว้นการแต่งกายหรือทำงานสายอย่างต่อเนื่องอาจเป็นสัญญาณของปัญหาการพัฒนากับพนักงาน แม้ว่าการปฏิบัติตามกฎอาจไม่ใช่ส่วนที่สำคัญที่สุดของเกณฑ์การประเมินพนักงาน แต่ก็สามารถช่วยได้อย่างมากในการกำหนดเป้าหมายสำหรับการปรับปรุงสถานที่ทำงาน
