การเลือกกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจที่ดีที่สุดสำหรับคุณหรือคนอื่น ๆ รอบตัวคุณเช่นพนักงานเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัจจัยที่บังคับให้แต่ละบุคคลเริ่มต้นและทำงานให้เสร็จ กลยุทธ์บางอย่างเกี่ยวข้องกับผลตอบแทนภายนอกหรือวัตถุสำคัญในขณะที่กลยุทธ์อื่น ๆ พึ่งพาปัจจัยที่ไม่มีตัวตนเพื่อกระตุ้น การเลือกกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมสำหรับบุคคลหรือกลุ่มยังขึ้นอยู่กับการหาจุดแข็งและจุดอ่อน บางคนขาดแรงจูงใจเพราะไม่สนใจรบกวนหรือไม่มีส่วนในขณะที่คนอื่นมีปัญหาเกี่ยวกับแรงจูงใจเนื่องจากความกลัววิตกกังวลหรือการข่มขู่ภายในหรือภายนอก
ขั้นตอนแรกในการเลือกกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจที่ดีที่สุดคือการระบุงานในมือและกำหนดสาเหตุที่แรงจูงใจขาดหรือต้องการเพิ่มขึ้น วิธีหนึ่งในการค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนคือการสร้างแผนภูมิหรือตารางข้อดีของการมีแรงจูงใจให้ทำงานหรือโครงการและข้อเสียหรือ "บล็อกถนน" เพื่อทำมันให้สำเร็จ สิ่งนี้สามารถช่วยตัดสินว่าปัญหานั้นไม่น่าสนใจหรือน่าเบื่อหรือว่ากลัวความล้มเหลวหรือความวิตกกังวลที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ต้องทำ
เมื่อมีการระบุบล็อกของแรงจูงใจการเลือกกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจควรมุ่งเน้นไปที่วิธีการเอาชนะปัญหาเหล่านี้ บุคคลที่ไม่สนใจหรือเบื่ออาจค้นหากลยุทธ์ที่ช่วยปรับแต่งกิจกรรมหรือเปลี่ยนวิธีการกระตุ้นซึ่งสามารถเพิ่มแรงจูงใจ การอนุญาตให้ป้อนข้อมูลใหม่และแนวคิดช่วยกระตุ้นความตื่นเต้นและความมุ่งมั่นต่อโครงการซึ่งสามารถช่วยกระตุ้นผู้ที่ขาดแรงขับเนื่องจากเบื่อ
ความกลัวความล้มเหลวหรือการพูดคุยเชิงลบด้วยตนเองอาจมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อแรงจูงใจ การแสดงภาพความสำเร็จและการเก็บรายการผลลัพธ์เชิงบวกของแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นและความสำเร็จของงานสามารถเป็นกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจที่เป็นประโยชน์หากความกลัวแสดงปัญหา การเตือนผู้คนว่าพวกเขาทำได้ดีและแสดงความขอบคุณยังสามารถช่วยเสริมความคิดเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงาน พนักงานมักจะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการยอมรับเฉพาะเมื่อพวกเขาทำผิดพลาดดังนั้นการใช้ทุกโอกาสเพื่อชื่นชมงานที่ดีทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานมีความกลมกลืนมากขึ้นและพนักงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้น
ในขณะที่แรงจูงใจมักไม่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทนภายนอกเช่นโบนัสในที่ทำงานบางคนขาดแรงจูงใจเนื่องจากขาดการรับรู้สำหรับความพยายามของพวกเขา ในบางกรณีรางวัลทางวัตถุจะเพิ่มแรงจูงใจอย่างมากแม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องใช้เงิน ตัวอย่างเช่นบางคนพบว่าการตั้งรางวัลเล็ก ๆ สำหรับตัวเองเช่นสองชั่วโมงเพื่อผ่อนคลายและดูการเคลื่อนไหวสามารถช่วยกระตุ้นให้ตัวเองทำงานให้เสร็จ ที่ทำงานผลตอบแทนที่เป็นรูปธรรมอาจเป็นรูปแบบของการเพิ่มการส่งเสริมการขายหรือแม้กระทั่งวันหยุดเวลาทำงานให้กับพนักงานที่ทำงานได้ดีและทำงานให้เสร็จตรงเวลา
ความสำคัญของการตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงไม่สามารถพูดเกินจริงได้ แม้แต่คนที่มีแรงบันดาลใจอย่างเพียงพอก็อาจเริ่มขาดความกระตือรือร้นและขับเคลื่อนเมื่อเป้าหมายไม่สามารถเข้าถึงได้หรือไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน บางคนชอบทำงานกับเป้าหมายขนาดใหญ่ในระยะเวลานาน แต่หลายคนทำงานได้ดีขึ้นเมื่อโครงการขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นเป้าหมายขนาดเล็กลงโดยมีกำหนดเวลาสั้นลง การแบ่งงานใหญ่ออกเป็นชิ้นเล็ก ๆ จะทำให้ผู้คนรู้สึกถึงความพึงพอใจและความสำเร็จเมื่อแต่ละขั้นตอนของโครงการเสร็จสิ้นลงซึ่งสามารถช่วยสร้างแรงจูงใจในการดำเนินงานต่อไป
