วิธีการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีที่สุดเริ่มต้นด้วยกรอบการทำงานที่เรียบง่ายซึ่งสามารถปรับได้ตามลักษณะเฉพาะขององค์กร กระบวนการทั่วไปเริ่มต้นด้วยการจัดตั้งภารกิจขององค์กรตามด้วยการประเมินสิ่งแวดล้อมการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินการตามแผนนั้น หลังจากขั้นตอนเหล่านี้เสร็จสมบูรณ์แล้วองค์กรส่วนใหญ่จะประเมินกระบวนการเพื่อพิจารณาว่ามีประสิทธิภาพหรือไม่ วิธีการวางแผนกลยุทธ์อีกวิธีหนึ่งคือการประเมินสถานการณ์ปัจจุบันกำหนดเป้าหมายหรือเป้าหมายจากนั้นพัฒนาแผนสำหรับการบรรลุเป้าหมายนั้น องค์กรอาจเริ่มด้วยการมองเห็นเป้าหมายก่อนจากนั้นจึงวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
องค์ประกอบบางอย่างที่อาจส่งผลกระทบต่อวิธีการวางแผนกลยุทธ์รวมถึงขนาดอายุและสถานะปัจจุบันของ บริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัท ใหม่อาจใช้เวลามากขึ้นในการพัฒนาพันธกิจในขณะที่องค์กรที่จัดตั้งขึ้นอาจนำทรัพยากรมากขึ้นไปสู่การตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อม วัฒนธรรมของ บริษัท และขอบเขตของโครงการอาจมีผลต่อการเลือกวิธีการ
วิธีการวางแผนกลยุทธ์ที่เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบหรือการพัฒนาภารกิจและค่านิยมขององค์กรเป็นตัวเลือกทั่วไปขององค์กรที่มีโครงสร้างขนาดใหญ่ เป็นวิธีการที่มีรายละเอียดตรงไปตรงมาซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการสำคัญทั้งหมดได้รับการคุ้มครองและประเมินผล วิธีนี้อาจให้กรอบมากกว่าที่จำเป็นสำหรับโครงการขนาดเล็ก
วิธีการสามขั้นตอนง่าย ๆ ที่เริ่มต้นด้วยการประเมินสถานการณ์หรือสภาพแวดล้อมปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กหรือเป้าหมายที่ซับซ้อนน้อยกว่า หลังจากทำการประเมินแล้วองค์กรจะกำหนดเป้าหมายตามสภาพแวดล้อมปัจจุบัน จากนั้นจึงจัดทำแผนที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายนั้น
องค์กรอื่นอาจต้องการใช้วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามเป้าหมายที่กำหนดโดยไม่คำนึงถึงสภาพแวดล้อมปัจจุบัน เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้วองค์กรจะทำการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อตัดสินใจว่าจะต้องทำอะไรเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ จากนั้นทีมกลยุทธ์จะกำหนดขั้นตอนเฉพาะที่จะปิดช่องว่าง เมื่อทราบองค์ประกอบเหล่านั้นแล้วพวกเขาสามารถพัฒนาเป็นแผนปฏิบัติการได้
วิธีการวางแผนกลยุทธ์สามขั้นตอนง่าย ๆ เริ่มต้นด้วยการประเมินสภาพแวดล้อมปัจจุบัน เมื่อทราบสถานการณ์ภายนอกแล้วสมาชิกในทีมจะกำหนดเป้าหมายหรือเป้าหมาย จากนั้นพวกเขาสร้างแผนที่ช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้
