เทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักเป็นแบบจำลองที่ บริษัท ใช้เพื่อตรวจสอบปัจจัยภายในและภายนอกก่อนที่จะเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจ การวางแผนระยะยาวการสแกนสิ่งแวดล้อมและเครื่องมือทางธุรกิจแบบผสมเป็นเรื่องธรรมดาในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในการเลือกเทคนิคการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีที่สุด บริษัท ควรทบทวนความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันดำเนินการตรวจสภาพแวดล้อมและสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญในธุรกิจ ทั้งสามแง่มุมของข้อมูลช่วยให้ บริษัท สามารถปรับเปลี่ยนหรือปรับปรุงการดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค บริษัท สามารถทำการตรวจสอบนี้ได้บ่อยเท่าที่จำเป็น
ธุรกิจไม่ได้อยู่ในสภาพแวดล้อมแบบคงที่และไม่ค่อยมีเสถียรภาพในแง่ของการดำเนินงานและสายผลิตภัณฑ์ เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท จะต้องใช้เทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดสิ่งที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ตัวอย่างเช่น บริษัท จะต้องประเมินการใช้เทคโนโลยีในปัจจุบันเพื่อตัดสินใจว่าเทคโนโลยีใหม่สามารถช่วยปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท ได้หรือไม่ ในขณะที่เครื่องมือการประเมินจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยทางการเงิน แต่เครื่องมือหรือเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรไปไกลกว่าด้านนี้ บริษัท ควรเลือกแบบจำลองที่มีปัจจัยหลายอย่างที่จะส่งผลกระทบต่อ บริษัท
การสแกนด้านสิ่งแวดล้อมแสดงถึงการทบทวนปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัท ที่มีผลกระทบต่อ บริษัท ตัวอย่างเช่นปัจจัยภายในสามารถแสดงวัสดุที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์หรือแรงงานที่จำเป็นในการผลิตสินค้าหรือบริการ ปัจจัยภายนอกอาจเป็นความพร้อมของวัตถุดิบการแข่งขันในตลาดกฎระเบียบของภาครัฐและปัจจัยอื่น ๆ ที่มีผลต่อธุรกิจ เทคนิคการวางแผนกลยุทธ์ควรรวมถึงปัจจัยที่จำเป็นทั้งหมดในการสแกนสิ่งแวดล้อม ความล้มเหลวในการรวมปัจจัยบางอย่างสามารถระบุช่องว่างในกระบวนการวิเคราะห์ข้อมูลที่ทำให้เทคนิคไม่ได้ผล
ผู้มีส่วนได้เสียเป็นตัวแทนของบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการดำเนินงานของ บริษัท ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญสามารถรวมบุคคลที่มีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของ บริษัท หรือสถานะทางการเงิน ทีมผู้บริหารของ บริษัท อาจต้องสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเทคนิคการวางแผนกลยุทธ์ บุคคลเหล่านี้สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท สามารถปรับปรุงตัวเองและอาจให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท สามารถเป็นคู่แข่งที่ดีกว่าในตลาดธุรกิจ
มีเทคนิคการวางแผนกลยุทธ์หลายประเภท ในบางกรณี บริษัท อาจต้องเลือกหลายเทคนิคหรือสลับไปมาระหว่างสองวิธีขึ้นไปเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด บริษัท ควรใช้วิธีใดวิธีหนึ่งที่ตรงกับความต้องการและความต้องการของธุรกิจมากที่สุด
