การจัดการกับผู้จัดการที่ยากนั้นค่อนข้างซับซ้อนกว่าการพยายามหลีกเลี่ยงเพื่อนร่วมงานที่ยาก เนื่องจากผู้จัดการหรือหัวหน้างานมักจะทำให้ชีวิตรอบ ๆ สถานที่ทำงานลำบากการหาวิธีที่จะทำให้สถานการณ์ยากขึ้นได้ง่ายขึ้นจึงต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ โชคดีที่มีวิธีการทำงานกับผู้จัดการที่ยากลำบากและในที่สุดก็นำความสามัคคีมาสู่ที่ทำงาน
หนึ่งในปัจจัยที่ป้องกันไม่ให้คนเข้าสู่การเจรจากับผู้จัดการที่ยากคือความเป็นไปได้ที่จะตกงาน เนื่องจากมีผู้จัดการที่ไม่เข้าใจเมื่อมีคนถามถึงวิธีการหรือการเนรเทศการสูญเสียงานจึงเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณา ก่อนเข้าใกล้ผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับทัศนคติของเขาหรือเธอในสำนักงานให้แน่ใจว่าคุณมีแผนสำรอง เป็นการดีที่คุณมีตำแหน่งอื่นในแถวอื่นที่สามารถอ้างสิทธิ์ได้หากผู้จัดการยุติการจ้างงานของคุณ สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งหากคุณอาศัยอยู่ในเขตอำนาจศาลที่คุณสามารถปล่อยให้เป็นอิสระ
รักษาความสงบเมื่อคุณเผชิญหน้ากับผู้จัดการที่ยากลำบากของคุณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ด้วยเหตุนี้อย่าพยายามหารือเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพในขณะที่มันเกิดขึ้น ให้เวลาตัวเองในการสงบสติอารมณ์และรวบรวมความคิดของคุณ การเรียงลำดับตามอารมณ์ที่คุณประสบและควบคุมวิธีที่คุณจะพูดถึงปัญหาในมือทำให้ง่ายต่อการรักษาเสียงของคุณด้วยน้ำเสียงที่สม่ำเสมอรักษาสายตาและนำเสนอตัวคุณด้วยเหตุผลและเต็มใจที่จะทำงานผ่านสิ่งที่เกิดขึ้น .
ในขณะที่พูดคุยกับผู้จัดการที่ยากของคุณขอให้ชี้ไปที่ไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำของเขาหรือเธอในแง่ของคำฟุ่มเฟือยที่คุณใช้ อย่าส่งคืนภัยคุกคามหรือคำวิจารณ์ การโจมตีส่วนบุคคลที่คุณทำนั้นเป็นความพยายามที่จะบั่นทอนความสงบและทำให้คุณสูญเสียการควบคุม อย่าก้มตัวจนถึงระดับนั้น ให้ระบุกรณีของคุณอย่างใจเย็นให้โอกาสผู้จัดการของคุณแล้วให้คำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้สถานที่ทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับคุณทั้งคู่ หากผู้จัดการเริ่มเห็นแสงสว่างนั่นก็เป็นโอกาสที่ดีที่สิ่งต่าง ๆ จะเปลี่ยนไปอย่างช้า ๆ แต่แน่นอน
ในการพูดคุยกับผู้จัดการที่ยากลำบากของคุณอย่าลังเลที่จะพูดถึงสิ่งที่ดีที่เขาหรือเธอทำรอบสถานที่ทำงาน สิ่งนี้ทำหน้าที่สองประการ อันดับแรกเตือนให้คุณทราบว่ามีอีกด้านหนึ่งอยู่กับผู้จัดการและนั่นคือด้านที่คุณต้องการเห็นบ่อยขึ้น ประการที่สองกล่าวถึงการกระทำในเชิงบวกเหล่านั้นส่งข้อความที่ชัดเจนว่าคุณไม่คิดว่าผู้จัดการของคุณจะไม่สมบูรณ์และแจ้งให้ทราบดีและไม่ดี
หากความพยายามที่จะจัดการกับปัญหาที่ผู้จัดการที่ยากลำบากของคุณต้องเผชิญกับหูหนวกก็ถึงเวลาแล้วที่จะต้องขอการสนับสนุนจากที่อื่น จัดทำเอกสารเหตุการณ์ที่ทำให้เกิดแรงเสียดทานในที่ทำงานจากนั้นนัดหมายกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพยายามในการทำงานกับผู้จัดการและขอให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เข้าแทรกแซงโดยอาจมีการพบปะกับคุณทั้งคู่ หากพนักงานคนอื่นมีปัญหาเดียวกันกับผู้จัดการที่ยากการขอให้พวกเขารวมอยู่ด้วยก็จะช่วยนำปัญหามาแก้ไขได้
โปรดทราบว่าแม้ผู้จัดการที่ดีที่สุดจะมีวันที่เขาหรือเธอทำงานด้วยยาก บางครั้งสมัยนั้นเกิดขึ้นเพราะความกดดันที่มาจากโครงสร้าง บริษัท ที่สูงขึ้นปัญหาที่บ้านหรือความยากลำบากอื่น ๆ ที่ทำให้ขุ่นเคืองในมุมมองของผู้จัดการชั่วคราว เตือนตัวเองว่าทุกคนมีวันที่เลวร้ายตอนนี้และจากนั้นให้เบี้ยเลี้ยงสำหรับความเป็นไปได้นี้ เมื่อเป็นเช่นนี้การมองพฤติกรรมที่ไม่ดีเป็นครั้งคราวจะง่ายขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการของคุณมักจะมีระดับและความยุติธรรม
