การพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกำไรประกอบด้วยการระบุประเด็นสำคัญที่จะกลายเป็นพิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จขององค์กร ประเด็นสำคัญในการมุ่งเน้นที่เริ่มต้นด้วยภารกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กรตลอดจนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร ถัดไปคุณควรดูว่าสินทรัพย์และทรัพยากรขององค์กรมีอะไรพร้อมกับการวิเคราะห์ SWOT: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ในที่สุดคุณควรพิจารณาโปรแกรมบริการและกิจกรรมที่องค์กรจะนำไปใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ปัญหาเหล่านี้จะจัดทำแผนกลยุทธ์ซึ่งจะถูกบรรจุและแบ่งปันภายในกับผู้บริจาคและกับสาธารณะ
แถลงการณ์พันธกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของแผนกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกำไร พันธกิจควรกำหนดเหตุผลในการจัดตั้งองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรตั้งแต่แรก คำแถลงวิสัยทัศน์มักจะถูกรวมไว้ด้วยแม้ว่าจะไม่จำเป็นและมันควรจะร่างสิ่งที่องค์กรจะมีลักษณะในอนาคต บางครั้งมีการรวมค่าไว้เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ที่เรียกใช้งานที่ไม่แสวงหาผลกำไรนั้นจะอยู่ในหน้าเดียวกัน
เนื้อแท้ของแผนกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกำไรคือเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรต้องทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้เพื่อรักษาตัวเองเอาไว้ เป้าหมายคือความสำเร็จทั่วไปที่ไม่หวังผลกำไรต้องการบรรลุภายในสามปี วัตถุประสงค์คือกลยุทธ์เฉพาะที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ คิดว่าวัตถุประสงค์เป็นเหตุการณ์สำคัญที่มีกำหนดเวลา
องค์กรไม่แสวงหากำไรทุกแห่งเริ่มต้นด้วยสินทรัพย์หรือทรัพยากรอย่างน้อยหนึ่งรายการแม้ว่าจะเป็นเพียงทักษะที่ผู้ก่อตั้งนำมาสู่องค์กร สินทรัพย์และทรัพยากรอื่น ๆ ที่มักจะรวมอยู่ในแผนไม่แสวงหาผลกำไรนั้นเป็นความเชี่ยวชาญ เงิน อสังหาริมทรัพย์ เทคโนโลยีอุปกรณ์และเครื่องจักร เจ้าหน้าที่และอาสาสมัคร; และประสบการณ์ ส่วนนี้ของแผนไม่จำเป็นต้องรวมสินทรัพย์ในอนาคตหรือทรัพยากรที่คณะกรรมการหรือผู้ก่อตั้งหวังว่าจะได้รับ แต่ควรเป็นการประเมินสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน
ธุรกิจหลายประเภทใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) เมื่อเขียนแผนธุรกิจหรือกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่นิยมใช้โดยองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัญหาภายในในขณะที่โอกาสและภัยคุกคามจะประเมินปัจจัยภายนอก
โปรแกรมการบริการและกิจกรรมขององค์กรควรสอดคล้องกับพันธกิจและวิสัยทัศน์และเป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ นี่เป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกำไรที่ประชาชนเห็นและเป็นวิธีการที่ผู้บริจาคจะตัดสินว่าพวกเขาต้องการมีส่วนร่วมหรือไม่ กิจกรรมอาจรวมถึงกิจกรรมภายในที่พนักงานและคณะกรรมการจะดำเนินการเพื่อดำเนินการตามพันธกิจขององค์กร
การวิ่งแบบไม่แสวงหาผลกำไรโดยไม่ต้องมีแผนกลยุทธ์เหมือนกับการขับรถโดยไม่รู้ว่าจะไปที่ไหน มันไม่ใช่วิธีการที่มีประสิทธิภาพและมักจะไม่ยั่งยืนในระยะยาว แผนกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกำไรนั้นไม่คงที่และควรเปลี่ยนแปลงเมื่อองค์กรเติบโตขึ้น แต่สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดแผนพื้นฐานอย่างน้อยเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับองค์กรใด ๆ
