เมื่อเริ่มต้นองค์กรพัฒนาเอกชน (NGO) ใหม่มีองค์ประกอบหลายประการที่ต้องพิจารณา ซึ่งรวมถึงงานด้านอุดมการณ์การเงินและกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มธุรกิจ ก่อนที่จะเริ่มองค์กรพัฒนาเอกชนใหม่จะมีประโยชน์เช่นกันในการพิจารณาว่ามีทรัพยากรที่สามารถทำให้สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นได้หรือไม่
เมื่อมีการพิสูจน์แล้วว่ามีความจำเป็นสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนใหม่การพัฒนาพันธกิจเป็นขั้นตอนแรกโดยทั่วไป สิ่งนี้สามารถทำให้ผู้ก่อตั้งเข้าใจถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ดียิ่งขึ้นนอกเหนือจากการทำให้เป้าหมายในการสื่อสารกับผู้อื่นง่ายขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกำหนดสิ่งที่จำเป็นต้องทำเพื่อเปิดตัวองค์กรพัฒนาเอกชน
หน้าที่สำคัญอีกประการหนึ่งในการเริ่มต้นองค์กรพัฒนาเอกชนใหม่คือการแต่งตั้งคณะกรรมการ กลุ่มที่มีความสามารถและการเชื่อมต่อที่หลากหลายนอกเหนือจากความสนใจในสาเหตุมักจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด บอร์ดแรกขององค์กรพัฒนาเอกชนไม่จำเป็นต้องมีสมาชิกจำนวนมาก กลุ่มเล็ก ๆ ที่สามารถทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดอาจเป็นที่ต้องการมากกว่า
ขั้นตอนทั่วไปต่อไปของการเริ่มต้นองค์กรพัฒนาเอกชนใหม่คือการดูแลด้านกฎหมายพื้นฐานของการก่อตัว ซึ่งรวมถึงการกรอกแบบฟอร์มการเตรียมบทความของการรวมตัวกันและการตัดสินใจเกี่ยวกับชื่อที่ไม่ได้ใช้งานโดยองค์กรอื่น นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างข้อบังคับ ก็ควรที่จะจ้างมืออาชีพมาช่วยงานเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าทุกขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้อง
องค์ประกอบของการจัดตั้งองค์กรพัฒนาเอกชนใหม่คือการวางแผนทางการเงิน ซึ่งรวมถึงการพิจารณาว่าจะจัดการทางการเงินและกำหนดวิธีการระดมทุนอย่างไร การจ้างนักบัญชีสามารถทำให้กระบวนการนั้นง่ายขึ้นและช่วยให้องค์กรมั่นใจได้ว่าการกระทำนั้นถูกต้องตามกฎหมายและเพื่อผลประโยชน์ทางการเงินสูงสุด บางแง่มุมของการจัดการทางการเงินรวมถึงการตัดสินใจว่ารูปแบบของการเก็บบันทึกการใช้งานไม่ว่าจะมีการจัดทำบัญชีการจัดการภายในหรือโดยผู้รับเหมาและกำหนดวิธีการจัดสรรเงินบริจาคเริ่มต้นตามที่พวกเขาเข้ามา ค้นหาเงินทุนสำหรับต้นทุนเริ่มต้นและอาจมีผู้บริจาครายใหญ่อย่างน้อยหนึ่งราย
เมื่อกรอบด้านอุดมการณ์กฎหมายและการเงินเข้ามาแทนที่องค์กรพัฒนาเอกชนใหม่องค์กรมักจะต้องหาพนักงานและอาสาสมัคร จำนวนบุคคลที่จะรับสมัครขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร ในหลายกรณีการเริ่มต้นกับกลุ่มขนาดเล็กจัดการได้ง่ายขึ้นในขณะที่องค์กรกำหนดโหมดการทำงานที่ดีที่สุด
