การดำเนินการและการประเมินผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์เป็นกระบวนการที่ง่ายถ้าคุณทำตามแนวทางง่ายๆ ไม่ว่าจะใช้วิธีการประเมินแบบใดควรมีบรรยากาศที่กระตุ้นให้เกิดการสนทนาระหว่างทั้งสองฝ่าย ประเภทของข้อเสนอแนะที่ให้ไว้และความตั้งใจของข้อเสนอแนะนั้นก็มีความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ การกำหนดเป้าหมายจะช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานกำหนดทิศทางและประสิทธิภาพในอนาคตของพนักงาน เหนือสิ่งอื่นใดผู้จัดการอำนวยความสะดวกในการประเมินผลการปฏิบัติงานควรมาถึงที่ประชุมทราบดี
หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการประเมินผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์คือการสื่อสารอย่างเปิดเผยระหว่างผู้จัดการและพนักงานรอง พนักงานที่รู้สึกว่าผู้จัดการจะพยายามเปิดกว้างและซื่อสัตย์มีแนวโน้มที่จะไว้วางใจในการพิจารณารายละเอียดทั้งบวกและลบของการประเมินผลการปฏิบัติงาน ในทำนองเดียวกันเมื่อมีการพูดคุยกันอย่างเปิดเผยและจริงใจบรรยากาศของการประชุมจะผ่อนคลายมากขึ้นและพนักงานอาจมีแนวโน้มที่จะประเมินการปฏิบัติงานของตนเองอย่างซื่อสัตย์และแม่นยำ การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รู้สึกว่าสามารถพูดได้อย่างอิสระและเปิดเผยเกี่ยวกับการปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกพึงพอใจกับผลลัพธ์ของการประเมินงาน
เมื่อดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าข้อเสนอแนะหรือความคิดเห็นเชิงลบใด ๆ ที่นำมาสู่ความสว่างในการทำงานผ่านความท้าทายและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในอนาคต พนักงานที่สามารถรับรู้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงจะไม่ค่อยกังวลเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ตึงเครียดและวิตกกังวลอยู่แล้ว การดำเนินการประเมินผลที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการในการรับรองพนักงานว่าเจตนาของการประเมินนั้นมีประโยชน์และสร้างสรรค์เท่านั้น
การช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายสำหรับผลการดำเนินงานในอนาคตเป็นกุญแจสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์ พนักงานทุกคนควรมีเป้าหมายบางอย่างที่กำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงเวลาและความพยายามของพวกเขาที่ บริษัท หรือธุรกิจใช้ เป้าหมายช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมุ่งเน้นความสนใจและพยายามทำงานให้ดีขึ้น ผู้จัดการเป็นส่วนสำคัญของการช่วยเหลือพนักงานในการกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ เป้าหมายที่ตั้งไว้ล่วงหน้าช่วยในการประเมินผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์โดยใช้เป้าหมายเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงาน
มีวิธีการประเมินผลตามวัตถุประสงค์จำนวนหนึ่ง การประเมินประสิทธิภาพการจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO) แสดงวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามวัตถุประสงค์ของงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า วัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันสำหรับตำแหน่งหรืองานที่เฉพาะเจาะจงจะถูกจัดตั้งขึ้นร่วมกันในการประชุมระหว่างผู้จัดการและพนักงาน การเปลี่ยนแปลงใน MBO เป็นหนึ่งในประเภทการประเมินประสิทธิภาพที่ใช้กันมากที่สุด
