เมื่อแรงจูงใจของพนักงานต่ำธุรกิจอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบาก ความไม่พอใจในงานสามารถนำไปสู่การผลิตต่ำพฤติกรรมไม่ดีขาดบ่อยและน้อยกว่าการบริการลูกค้าสเตอร์ลิง หลายคนเชื่อว่าวิธีเดียวที่จะเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานอย่างแท้จริงคือผ่านสิ่งจูงใจทางการเงินและในขณะที่นี่เป็นปัจจัยสำคัญอย่างแน่นอน แต่ก็ไม่ใช่สิ่งเดียวที่สามารถทำงานได้ มีหลายวิธีที่จะช่วยให้พนักงานรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับงานของพวกเขามากขึ้น
วิธีหนึ่งในการเพิ่มแรงจูงใจพนักงานคือการให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานเกี่ยวกับผลงานของพวกเขา นี่ไม่ใช่เพียงการชี้ให้เห็นเมื่อคนงานกำลังทำอะไรผิด ในความเป็นจริงผู้จัดการบางคนให้ข้อเสนอแนะเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดเท่านั้น แทนที่จะทำเช่นนั้นการจับคนทำสิ่งที่ถูกต้องนั้นสามารถทำให้สำเร็จอย่างมาก พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการชื่นชมและการยกย่องสามารถไปไกลในการทำแถลงการณ์นั้น
ในหลอดเลือดดำนี้บาง บริษัท มี "ผู้ทำงานประจำสัปดาห์" หรือการแข่งขันรายเดือนซึ่งพนักงานสามารถได้รับการยอมรับจากสาธารณชนเพื่อความเป็นเลิศของพวกเขา แหล่งที่มาของความภาคภูมิใจในการทำงานมักจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน แต่นี่ไม่ควรเป็นเพียงการตอบรับเชิงบวกเท่านั้น โดยทั่วไปแล้วพยายามแสดงความคิดเห็นเชิงบวกและเห็นคุณค่าอย่างสม่ำเสมอ
บริษัท ที่ให้แรงงานถูกกฎหมายและเป็นธรรมในการเลื่อนขั้นได้สร้างแรงจูงใจ เมื่อมีพนักงานที่อยู่ในตำแหน่งระดับสูงกว่าเพราะได้รับการเลื่อนตำแหน่งพวกเขามีหลักฐานชัดเจนว่าการทำงานหนักสามารถมีรางวัลได้ การส่งเสริมไม่ควรหมายถึงความรับผิดชอบพิเศษและไม่มีการชดเชยเพิ่มเติม โปรโมชั่นที่แท้จริงควรตระหนักถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการทำงานได้รับประสบการณ์และความคุ้มค่าต่อธุรกิจและควรได้รับการชดเชยตาม
เมื่อพนักงานลงทุนในธุรกิจของตนเองหรือมีโอกาสที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจบางส่วนพวกเขามีเหตุผลเพิ่มเติมที่จะทำให้งานของพวกเขาดีขึ้น เมื่อเป็นไปได้อนุญาตให้พนักงานซื้อหุ้นของ บริษัท หรือรับหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจค่าตอบแทน ซึ่งหมายความว่าพนักงานจะลงทุนอย่างแท้จริงในงานที่เขาหรือเธอผลิตและผลตอบแทนให้กับ บริษัท ก็เป็นรางวัลให้กับคนงาน
สิ่งเล็ก ๆ ที่ทำให้การทำงานสนุกสามารถเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน สิ่งเหล่านี้รวมถึงการมีโอกาสเฉลิมฉลองในฐานะ บริษัท เสนอโบนัสหรือสิ่งจูงใจสำหรับงานบางประเภทให้รางวัลแก่พนักงานที่รับสมัครคนอื่น ๆ เพื่อทำงานใน บริษัท พนักงานบางคนอาจสนุกกับวันศุกร์สบาย ๆ หรือแต่งตัวในวันฮัลโลวีน
แรงจูงใจของพนักงานในระดับต่ำสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อการจัดการไม่ชัดเจนและสอดคล้องในเป้าหมาย ผู้จัดการและเจ้าของ บริษัท ต้องรักษาสัญญาเพราะในไม่ช้าพนักงานจะได้เรียนรู้ว่าพวกเขาทำไม่ได้และมีแนวโน้มที่จะไม่พอใจกับข้อเท็จจริงนี้ ผู้จัดการควรบริหาร บริษัท อย่างชัดเจนและต่อเนื่องโดยไม่ขัดแย้งกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาดูแลพนักงานคนเดียวกัน
บางทีแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพียงครั้งเดียวสำหรับพนักงานก็คือการเคารพไม่ว่าชื่อของพนักงานจะเป็นอะไรก็ตาม บริษัท ไม่ควรอนุญาตให้พนักงานคนใดถูกตะโกนใส่ร้ายหรือเหยียดหยามในทางใดทางหนึ่งโดยผู้จัดการหรือเพื่อนพนักงาน พฤติกรรมเหล่านี้มักจะถูกกฎหมาย แต่พวกเขาไม่ทำอะไรเพื่อกำลังใจ เมื่อ บริษัท อนุญาตให้มีพฤติกรรมการจัดการที่ไม่ดีเป็นประจำมีแรงจูงใจเล็กน้อยที่จะประสบความสำเร็จและพนักงานรู้ว่าพวกเขาไม่คุ้มค่า
