ผลิตภาพของพนักงานที่มีความสำคัญต่อธุรกิจส่วนใหญ่และมีหนังสือบทความและสื่ออื่น ๆ จำนวนมากที่อุทิศให้กับเรื่องของการได้รับประโยชน์สูงสุดจากพนักงาน แม้ว่าอาจมีความขัดแย้งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการเพิ่มการผลิตของคนงาน แต่ก็มีเคล็ดลับที่ดีซึ่งธุรกิจส่วนใหญ่จะเห็นด้วย เคล็ดลับเหล่านี้ใช้ไม่ได้กับทุกอุตสาหกรรมหรือทุกสถานการณ์การทำงาน แต่โดยทั่วไปแล้วพวกเขาสามารถให้ความเห็นแก่นายจ้างเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
เคล็ดลับหนึ่งที่แนะนำโดยทั่วไปสำหรับการเพิ่มผลผลิตของพนักงานคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานมีเส้นแบ่งที่ชัดเจนระหว่างการทำงานที่เพิ่มขึ้นและผลลัพธ์ที่เป็นบวก สามารถทำได้หลายวิธี นายจ้างบางรายจ่ายตามหน่วยการผลิตหรือการขายชดเชยพนักงานด้วยสิ่งที่พวกเขาผลิตเท่านั้นเช่นในอุตสาหกรรมการขายที่ผู้คนทำงานเป็นนายหน้าเท่านั้น การชดเชยรูปแบบนี้ไม่เหมือนจริงเสมอไปและวิธีการอื่น ๆ ที่แนะนำรวมถึงการตั้งค่าการแบ่งปันผลกำไรเพื่อให้พนักงานทราบว่าความพยายามของพวกเขามีส่วนทำให้เกิดความมั่งคั่งโดยตรง อีกวิธีหนึ่งคือการจัดการสนับสนุนที่รับรู้ผลผลิตด้วยการส่งเสริมจากภายในเช็คอินกับพนักงานเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพในเชิงบวกของพวกเขาหรือการรับรู้ของ บริษัท ผ่านทางรางวัลเป็นหลักฐานให้พนักงานที่เพิ่มระดับการผลิตนำไปสู่ผลประโยชน์ส่วนบุคคล
เคล็ดลับที่มีค่าอีกข้อหนึ่งสำหรับการเพิ่มผลิตภาพของพนักงานคือการกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงซึ่งผู้ปฏิบัติงานสามารถทำได้ บริษัท บางแห่งไม่เคยตั้งเป้าหมายไว้และการขาดการตั้งเป้าหมายทำให้พนักงานไม่มีเป้าหมายที่จะทำและเขาหรือเธออาจไม่ได้รับแรงจูงใจที่จะบรรลุเพราะไม่มีความคาดหวังที่กำหนดไว้
การตั้งค่าแถบสูงเกินไปเมื่อสร้างเป้าหมายอาจทำให้หมดกำลังใจอย่างไม่น่าเชื่อ พนักงานรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างสมเหตุสมผลและความพยายามพิเศษนั้นไม่สำคัญ บริษัท อาจตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงซึ่งพนักงานส่วนใหญ่สามารถพบเจอได้ด้วยความพยายามมากกว่าเล็กน้อย สิ่งเหล่านี้ทำให้พนักงานมีเป้าหมายที่สมเหตุสมผลซึ่งเมื่อรวมกับการรับรู้ในบางรูปแบบอาจเพิ่มการผลิตของพนักงาน
ประสิทธิภาพของพนักงานจะเพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานสามารถเข้าถึงอุปกรณ์ที่ต้องการทำงานได้ดีที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบคอมพิวเตอร์เครื่องแฟกซ์และอุปกรณ์อื่น ๆ ได้รับการอัปเดตเข้าถึงได้ง่ายและในการซ่อมแซมที่ดีสามารถช่วยหลีกเลี่ยงการหยุดทำงานหรือทำให้พนักงานทำงานช้าลงไปยังส่วนต่อประสานเทคโนโลยีที่ใช้แรงงานของเวลา พนักงานต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างเต็มที่เพื่อให้ได้ระดับการผลิตสูงสุด
เคล็ดลับอื่น ๆ สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ได้แก่ :
- การใช้การจัดการที่มีทักษะ - เพียงพอ แต่ไม่มากเกินไปทำให้เกิดการกำกับดูแลเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและสนับสนุนโดยไม่ต้องใช้ไมโคร
- ใช้ทีมงานและข้อมูลพนักงานเป็นแรงจูงใจ
- เสนอตารางเวลาที่ยืดหยุ่นหรือการสื่อสารโทรคมนาคม
- ให้พนักงานเข้าถึงการพักอย่างเพียงพอเพื่อฟื้นฟูพลังงาน
- ส่งเสริมให้พนักงานมีร่างกายที่แข็งแรง
- สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานได้รับความเคารพจากผู้บริหารและปราศจากการล่วงละเมิดใด ๆ
