ระบบการกำหนดราคาแบบจ่ายตามความต้องการเป็นรูปแบบที่ใช้โดยธุรกิจหลายประเภท แทนที่จะคิดราคาสำหรับสินค้าไอเท็มธุรกิจอนุญาตให้ลูกค้าชำระเงินตามจำนวนที่ตนรู้สึกว่าเหมาะสม ลูกค้าอาจตัดสินใจจ่ายมากกว่าราคาปกติตัวอย่างเช่นไม่มีอะไรเลย แม้จะมีความเสี่ยงทางการเงินธุรกิจมักขึ้นอยู่กับความใจดีและความยุติธรรมของลูกค้า หลายคนใช้ระบบเกียรติในการเก็บเงิน ตัวอย่างของแนวคิดนี้คือกล่องสำหรับการบริจาคที่แนะนำซึ่งเห็นได้ทั่วไปในพิพิธภัณฑ์และสวนสาธารณะบางแห่ง
กลยุทธ์การจ่ายสิ่งที่คุณต้องการมีอยู่ในเมืองต่าง ๆ เช่นเบอร์ลินและลอนดอนตั้งแต่ปี 2542 ในสหรัฐอเมริการ้านอาหารแห่งหนึ่งในซอลท์เลคซิตี้รัฐยูทาห์ได้รับการแนะนำให้รู้จัก เพื่อสร้างความตระหนักเกี่ยวกับคุณค่าของอาหารการป้องกันของเสียและเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่นและเกษตรอินทรีย์ การฝึกฝนประสบความสำเร็จตั้งแต่เนิ่น ๆ แต่ไม่ยั่งยืนในระยะยาว ตั้งแต่นั้นมาองค์กรอื่น ๆ บางแห่งได้จ้างงานสิ่งที่คุณต้องการเป็นแนวคิดการทดลอง
นโยบายการจ่ายสิ่งที่คุณต้องการมีประสิทธิภาพค่อนข้างน้อยในร้านอาหารและการตั้งค่าผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพกว่าในด้านอื่น ๆ พวกเขาประสบความสำเร็จมากขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์ดิจิตอลเช่นภาพยนตร์และวิดีโอเกม ยกตัวอย่างเช่นในปี 2550 วงเรดิโอเฮดเสนออัลบั้มใหม่เป็นการดาวน์โหลดออนไลน์โดยใช้ระบบจ่ายอะไรที่คุณต้องการส่งผลให้ยอดขายจำนวนมาก
นักเศรษฐศาสตร์บางคนแย้งว่าการดาวน์โหลดอัลบั้มแบบครั้งเดียวนั้นแตกต่างจากการไปเยี่ยมร้านอาหารซ้ำซึ่งลูกค้าอาจรู้สึกกดดันที่จะจ่ายเงินจำนวนหนึ่งเพื่อให้เป็นกุศล นอกจากนี้สิ่งที่สูญเสียทางการเงินวงอาจได้รับความเดือดร้อนอาจถูกสร้างขึ้นโดยการเพิ่มขึ้นในการประชาสัมพันธ์ ตัวอย่างเช่นนักดนตรีที่มีชื่อเสียงหลายคนสามารถแจกอัลบั้มฟรีและยังขายวันที่ออกคอนเสิร์ตได้
บ่อยครั้งที่ธุรกิจต่างๆมักจะสูญเสียเงินเมื่อใช้ระบบจ่ายเงินแบบที่คุณต้องการ ข้อเสียอีกอย่างคือคนบางคนรู้สึกอึดอัดกับความรู้สึกที่ต้องแลกเปลี่ยนหรือเจรจาราคากับผู้ขาย หลายคนอยากรู้ล่วงหน้าว่าราคาเท่าไรและจ่ายโดยไม่รู้สึกว่าพวกเขาจ่ายเงินมากหรือน้อยเกินไป
อย่างไรก็ตามคนอื่นแย้งว่าการใช้ระบบจ่ายในสิ่งที่คุณต้องการและให้เกียรติมีความคุ้มค่ามากขึ้นสำหรับธุรกิจเนื่องจากพวกเขาไม่ต้องคอยดูแลลูกค้าอย่างจริงจัง หลายคนรู้สึกว่าการจ่ายเงินตามที่คุณต้องการจะได้รับประโยชน์จากองค์กรการกุศลเช่นกัน จากการศึกษาพบว่านักวิจัยพบว่าแนวคิดจะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อผู้บริโภคได้รับการบอกว่าส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมของพวกเขาจะไปเพื่อการกุศล ไม่ว่าจะเป็นจากความรับผิดชอบต่อสังคมหรือความปรารถนาที่จะถูกมองว่าเป็นบุคคลที่มีความรับผิดชอบผู้อุปถัมภ์ส่วนใหญ่ในสถานการณ์เช่นนี้จ่ายเงินให้กับผลิตภัณฑ์มากกว่าที่พวกเขาจะใช้ไป
