แนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นเอกสารในการกำกับดูแลธุรกิจ พวกเขาใช้เป็นแนวทางสำหรับสมาชิกในคณะกรรมการเกี่ยวกับวิธีการกำกับดูแลการจัดการส่วนบน มีจุดประสงค์เพื่อแสดงวัฒนธรรมของความโปร่งใสต่อผู้มีส่วนได้เสียแนวทางการกำกับดูแลกิจการยังทำหน้าที่เป็นรูปแบบของการตรวจสอบภายใน เครื่องมือประชาสัมพันธ์ที่มีค่าอาจช่วยในการสื่อสารการปฏิบัติด้านจริยธรรมและนโยบายการจัดการกับผู้มีส่วนได้เสีย
ฝ่ายที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากแนวทางการกำกับดูแลกิจการ ได้แก่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) คณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง แนวทางเหล่านี้ทำให้ผู้ถือหุ้นมีความรู้สึกว่ากรรมการมีความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของพวกเขา ในประเทศหรือโครงสร้างองค์กรที่อนุญาตให้ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้านการจัดการขั้นตอนการป้อนข้อมูลสามารถกำหนดได้ในแนวทาง
แนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ชัดเจนแสดงถึงความรับผิดชอบของคณะกรรมการ กระบวนการที่กำหนดรวมถึงข้อกำหนดคุณสมบัติของคณะกรรมการกำหนดการประชุมและคณะกรรมการและการประเมินประสิทธิภาพ ความรับผิดชอบที่เป็นลายลักษณ์อักษรช่วยให้สมาชิกในคณะกรรมการรับผิดชอบต่อหน้าที่ของตนทั้งทางกฎหมายและผ่านการรับรู้ของสาธารณชน
การกำกับดูแลกิจการยังกำหนดวิธีการเลือกค่าตอบแทนและการประเมินของกรรมการ ความพยายามนี้เพื่อให้แน่ใจว่ามีระบบการตรวจสอบอำนาจของ CEO แนวทางมักจะรวมถึงข้อเกี่ยวกับความสำคัญของการศึกษาผู้กำกับอย่างต่อเนื่องและกระบวนการประเมินผู้อำนวยการ
มีกระบวนการกำหนดความเป็นอิสระเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างกรรมการและส่วนได้เสียใน บริษัท ในสหรัฐอเมริกาข้อกำหนดเหล่านี้มักจะพยายามทำตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กสำหรับคณะกรรมการตรวจสอบ การขจัดความขัดแย้งทางผลประโยชน์สามารถกระตุ้นให้เกิดการสนับสนุนจากสาธารณะรวมทั้งปกป้อง บริษัท จากการตรวจสอบทางกฎหมาย
การเผยแพร่แนวทางการกำกับดูแลกิจการสื่อสารวัฒนธรรมขององค์กรในเรื่องจริยธรรมและการเปิดเผยข้อมูล สิ่งนี้สามารถปรับปรุงการรับรู้ของสาธารณะเช่นเดียวกับการกำหนดชุดของขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่ามุ่งมั่นที่จะดำเนินการทางจริยธรรม คำแถลงนโยบายจริยธรรมเหล่านี้เป็นกรอบการดำเนินการที่สามารถช่วยป้องกันความเสี่ยงของความคลุมเครือทางจริยธรรมโดยการเตือนความจำของกระบวนการ แนวทางอาจรวมถึงคำสั่งต่างๆเพื่อให้มั่นใจถึงความสมบูรณ์ทางการเงินของกระบวนการทางบัญชี
อย่างไรก็ตามการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพนั้นยากที่จะมั่นใจได้และบางองค์กรหาแนวทางในการใช้งานในการจัดการแบบวันต่อวัน นี่อาจเป็นเพราะการขาดข้อมูลที่สูงขึ้นจากผู้จัดการไปยังคณะกรรมการ แนวทางหวังว่าจะขจัดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ แต่หาก CEO เป็นท่าเรือหลักของการสื่อสารระหว่างองค์กรและคณะกรรมการข้อมูลอาจบิดเบือนความจริงได้ แนวทางการกำกับดูแลที่มีกระบวนการตรวจสอบภายในพยายามที่จะลบข้อมูลที่ขาดไปนี้
