ความสามารถแบบไดนามิกเป็นศักยภาพของ บริษัท ในการเข้าถึงและแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนบ่อยครั้ง ปัญหาอาจหมุนรอบโอกาสหรือภัยคุกคามใหม่ความสามารถในการสังเกตแนวโน้มตลาดและการตัดสินใจที่ตามมาเพื่อเปลี่ยนฐานทรัพยากรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ ลักษณะทั่วไปสองประการประกอบขึ้นเป็นความสามารถแบบไดนามิก อย่างแรกความสามารถในการทำงานควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมโดยรอบ ประการที่สองการจัดการเชิงกลยุทธ์มีความจำเป็นในการปรับตัวและบูรณาการทักษะภายในหรือภายนอกกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันและที่เปลี่ยนแปลง
สามด้านเป็นหัวข้อทั่วไปภายใต้ทฤษฎีของความสามารถแบบไดนามิก การเรียนรู้เป็นกระบวนการที่พนักงานแต่ละคนต้องผ่านเพื่อทำความเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งภายในและภายนอก บริษัท สภาพแวดล้อมการทำงานประจำช่วยให้สามารถเรียนรู้ผ่านการใช้งานมาตรฐานซ้ำหลายครั้ง บริษัท สามารถจัดตั้งพันธมิตรหรือร่วมมือกับธุรกิจอื่นเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาและพัฒนาวิธีแก้ปัญหา พฤติกรรมกลุ่มสามารถเป็นแหล่งที่บ่งบอกถึงพฤติกรรมที่แสดงโดยบุคคล
การได้มาซึ่งสินทรัพย์ใหม่นั้นเป็นความสามารถแบบไดนามิกอีกด้านหนึ่ง ในขณะที่ บริษัท เรียนรู้และพัฒนากระบวนการใหม่สำหรับการดำเนินงานของพวกเขาสินทรัพย์ใหม่อาจจำเป็นต้องทำให้เสร็จสมบูรณ์หรือเปลี่ยนแปลงต่อไป ความได้เปรียบในการแข่งขันก็เป็นไปได้เช่นกันผ่านการได้มาหรือการสร้างสินทรัพย์ใหม่ เทคโนโลยีมีบทบาทอย่างมากในด้านความสามารถแบบไดนามิกนี้ ในขณะที่ บริษัท ต่างๆยังคงพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่พวกเขาสามารถสร้างฐานลูกค้าหรือปรับปรุงการดำเนินงานผ่านการลดเวลาที่ใช้ในการทำภารกิจหรือกิจกรรม
การแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอาจเป็นไปได้ภายใต้ความสามารถแบบไดนามิก สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องซึ่งบางครั้งก็รวดเร็วซึ่ง บริษัท ดำเนินการอยู่ การใช้ทรัพย์สินที่เป็นเจ้าของในปัจจุบันด้วยวิธีเดียวกันในแต่ละครั้งอาจไม่สามารถเพิ่มขีดความสามารถของ บริษัท ได้ การเปลี่ยนสินทรัพย์หมุนเวียนหรือการพัฒนากระบวนการใหม่สำหรับสินทรัพย์เหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรับสินทรัพย์ใหม่ การทบทวนตลาดปัจจุบันสามารถกำหนดวิธีการที่ บริษัท เปลี่ยนสินทรัพย์เป็นโอกาสใหม่สำหรับการจับส่วนแบ่งการตลาด
โดยทั่วไปแล้วความสามารถแบบไดนามิกนั้นเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท อื่นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ผ่านทิศทางที่เฉพาะเจาะจงและคำแนะนำของทีมผู้บริหารของ บริษัท ธุรกิจสามารถพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่ซ้ำซ้อนได้ง่ายโดย บริษัท อื่น โอกาสเดียวที่คู่แข่งต้องเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดคือผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทน แม้ว่าผู้บริโภคจะไม่พบผลิตภัณฑ์ทางเลือกนี้อย่างเต็มความสามารถเหมือนต้นฉบับ แต่ก็มีค่าพอที่จะแทนที่สินค้าเดิมหากจำเป็น โดยปกติแล้วสินค้าทดแทนจะเติมช่องทางการตลาดที่ บริษัท ดั้งเดิมเปิดทิ้งไว้
