จรรยาบรรณความเป็นผู้นำหมายถึงการปฏิบัติที่เป็นธรรมโดยยึดหลักการบริหารที่เข้มแข็ง ผู้นำทางจริยธรรมกำหนดมาตรฐานที่สมเหตุสมผล แต่ยังสูงสำหรับผู้ติดตามที่พวกเขาปฏิบัติตาม พวกเขาเป็นตัวแทนค่านิยมหลักของ บริษัท และทำหน้าที่เป็นแบบอย่างให้กับผู้อื่น ภาวะผู้นำที่ผิดจรรยาบรรณเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการปฏิบัติตนด้วยหลักจริยธรรมหรือเกี่ยวกับอารมณ์เช่นความหึงหวงหรือความโกรธมากกว่าสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ผู้นำทางจริยธรรมนั้นไม่สมบูรณ์แบบ แต่เขาหรือเธอเป็นทีมที่มุ่งเน้นและรวบรวมจริยธรรมนโยบายการทำงานที่เป็นธรรม
ตัวอย่างเช่นแม้ว่าจริยธรรมส่วนบุคคลของผู้จัดการซึ่งอาจมีอคติการเลือกปฏิบัติแตกต่างจากการดำเนินธุรกิจทางจริยธรรมเขาหรือเธอยังคงต้องดำเนินการอย่างเป็นธรรมในที่ทำงาน ค่านิยมที่ตั้งอยู่บนความเสมอภาคและการพิจารณาของผู้อื่นมากกว่าอคติที่อาจปกปิดได้ว่าจริยธรรมของความเป็นผู้นำต้องมีอิทธิพลเหนือทุกสถานที่ทำงาน การเลือกปฏิบัติต่อพนักงานเนื่องจากสีผิวเพศรสนิยมทางเพศอายุหรือปัจจัยส่วนบุคคลอื่น ๆ ไม่เพียง แต่ผิดกฎหมาย แต่ยังผิดจรรยาบรรณด้วย ผู้นำที่แท้จริงสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงานทุกคนของพวกเขาเพื่อให้พวกเขารู้สึกถึงพลังอำนาจ
การทำงานเป็นทีมการอุทิศตนและความน่าเชื่อถือเป็นจรรยาบรรณความเป็นผู้นำร่วมกันที่ผู้ติดตามมักชื่นชม ความสม่ำเสมอเป็นกุญแจสำคัญเพราะหากพนักงานบางคนถูกมองว่าได้รับอนุญาตให้ออกไปจากพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณหรือผู้นำไม่ได้ทำในทางที่เขาหรือเธอคาดหวังให้คนอื่นประพฤติตนเคารพและวัตถุประสงค์มักจะหายไป หากพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณเป็นสิ่งที่ยอมรับได้ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมไม่น่าจะทำงานในสภาพแวดล้อมนั้น
การเป็นผู้นำโดยตัวอย่างเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีมแห่งจริยธรรม ภาวะผู้นำที่ผิดจรรยาบรรณอาจเกิดขึ้นเมื่อผู้บังคับบัญชาปฏิบัติตามอารมณ์ความรู้สึกมากกว่าการคิดสถานการณ์ผ่านตามนโยบายค่านิยมและเป้าหมายของ บริษัท ในทางตรงกันข้ามความเป็นผู้นำในทางกลับกันก็คือความเครียดที่พยายามทำสิ่งที่ถูกต้องในทุกสถานการณ์ในขณะเดียวกันก็ยอมรับและเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต ผู้นำที่ยอมรับความผิดพลาดของตนและเรียนรู้จากพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงการทำซ้ำข้อผิดพลาดเหล่านี้สามารถทำให้ผู้นำที่มีความสามารถซึ่งเห็นอกเห็นใจ แต่สอดคล้องกันในการจัดการปัญหาจริยธรรมกับผู้ติดตาม
การทบทวนความคาดหวังทางจริยธรรมปีละสองสามครั้งในระหว่างการประชุมเป็นสิ่งที่ผู้นำอาจทำเพื่อเสริมสร้างความสำคัญของการรักษาคุณค่าของ บริษัท รางวัลสำหรับพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและการลงโทษสำหรับการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อพนักงาน แผนกทรัพยากรบุคคลของธุรกิจสามารถให้คำแนะนำกับผู้จัดการเกี่ยวกับการจัดการกับปัญหาจริยธรรมในการเป็นผู้นำ
