การเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์เป็นการซื้อโดย บริษัท ด้วยเหตุผลอื่นนอกเหนือจากศักยภาพในการทำกำไรทันที การลดต้นทุนการดำเนินงานมักเป็นแรงจูงใจเช่นเดียวกับศักยภาพในอนาคตของตลาดที่เปิดรับแสงน้อย ในโลกธุรกิจการซื้อกิจการเหล่านี้มักจะอยู่ในรูปของการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการของ บริษัท
การใช้กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการที่มีการเผยแพร่มากที่สุดคือการกำจัดคู่แข่ง ในกรณีที่ บริษัท ที่ซื้อถูกปิดกิจการการครอบครองเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียงานและความไม่สงบในระบบเศรษฐกิจท้องถิ่น หากไม่มีการแข่งขันราคาของสินค้าอุปโภคบริโภคหรือบริการเหล่านี้ก็มีแนวโน้มสูงขึ้นเช่นกัน
โชคดีที่กลยุทธ์การซื้อกิจการส่วนใหญ่ไม่ต้องการให้ บริษัท คู่แข่งต้องปิดตัวลง บ่อยครั้งเพียงความเป็นเจ้าของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงและธุรกิจยังคงทำงานได้ตามปกติ ผลิตภัณฑ์ยังคงเหมือนเดิมดังนั้นจึงยังคงฐานลูกค้าไว้ บริษัท จัดซื้อช่วยลดความสูญเสียทางการเงินของการแข่งขันโดยการแข่งขันของพวกเขาเอง
ในบางครั้งมันมีประโยชน์มากกว่าที่จะหาธุรกิจที่มีอยู่ในสถานที่บางแห่งมากกว่าที่จะเริ่มธุรกิจใหม่ในพื้นที่นั้น การซื้อกิจการประเภทนี้มักจะเป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท จัดซื้ออย่างใกล้ชิด ด้วยการซื้อองค์กรไม่เพียง แต่จะได้รับสินทรัพย์ที่มีตัวตนและตราสินค้าของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังเป็นฐานลูกค้าที่จัดตั้งขึ้นเพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของตนเอง
ในอุตสาหกรรมการผลิตมักจะใช้การได้มาซึ่งกลยุทธ์เพื่อเข้าถึงวัตถุดิบ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์มักต้องใช้ไม้แปรรูป เมื่อซื้อไม้ บริษัท ถือว่าทั้งต้นทุนไม้และกำไรของผู้ผลิตไม้ ด้วยการซื้อโรงเลื่อยไม้ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์สามารถเพิ่มผลกำไรด้วยการลดค่าใช้จ่ายแทนที่จะเพิ่มยอดขาย
การเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์สามารถให้สิทธิ์ในการเข้าถึงการพัฒนาทางเทคโนโลยี องค์กรที่ดำเนินงานในสาขาที่มีเทคโนโลยีสูงมักพึ่งพาที่ปรึกษาหรือผู้พัฒนาภายนอกเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ น่าเสียดายที่ข้อมูลส่วนใหญ่นี้มีให้สำหรับคู่แข่งเช่นกัน ด้วยตัวเองสิ่งอำนวยความสะดวกการวิจัยมักจะดิ้นรนเพื่อให้การเงินล่ม ศักยภาพในการให้ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้การซื้อของพวกเขาน่าสนใจ
ในอดีตการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจขนาดเล็กในสาขาที่เติบโตอย่างรวดเร็วได้พิสูจน์แล้วว่าให้ผลกำไร การลงทุนเชิงกลยุทธ์ประเภทนี้มักประสบกับผลกำไรเพียงเล็กน้อยหรือขาดทุนในระยะสั้น อย่างไรก็ตามเมื่อ บริษัท เติบโตขึ้น บริษัท เล็ก ๆ เหล่านี้ก็สามารถเป็นผู้บุกเบิกได้ เช่นนี้พวกเขาเพลิดเพลินกับการเติบโตอย่างมากผ่านการรับรู้แบรนด์และสร้างความภักดีของลูกค้า
