ธุรกิจจำนวนมากมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือทั่วไปในการทำให้กระบวนการนี้เสร็จสมบูรณ์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะทบทวนคำถามต่าง ๆ เช่นวิธีการปฏิบัติงานถึงระดับปัจจุบันอนาคตของการปฏิบัติงานตามแนวโน้มในอดีตและกลยุทธ์ใดที่จำเป็นในการปรับปรุงผลตอบแทนทางการเงินในปัจจุบัน ในกรณีส่วนใหญ่การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ไม่มีกระบวนการที่กำหนดไว้หรือขั้นตอนในกิจกรรม การปรับแต่งอาจมีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงวัดกิจกรรมที่จำเป็นในการสร้างการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อาจต้องใช้โมเดลเมื่อนำไปใช้กับกระบวนการทางธุรกิจของ บริษัท เป็นครั้งแรก รุ่นนี้อาจเริ่มต้นด้วยขั้นตอนกิจกรรมก่อนหน้าย้ายไปยังระยะการเจริญเติบโตแล้วกำหนดเมื่อกิจกรรมครบกำหนด การวัดความสำเร็จและความล้มเหลวในแต่ละขั้นตอนสามารถให้ข้อมูลที่มีค่าสำหรับทีมผู้บริหารของ บริษัท กิจกรรมการวัดอื่น ๆ ในแต่ละเฟสคือการทบทวนฟังก์ชั่นของแต่ละบุคคล สิ่งนี้ให้การวิเคราะห์โดยรวมของความสำเร็จและความล้มเหลวของกิจกรรม
ประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท มักขึ้นอยู่กับปัจจัยการผลิตที่ บริษัท ต้องการในการผลิตผลงาน การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่ทำตามกระบวนการนี้มักจะเป็นกลยุทธ์ที่อิงทรัพยากร บริษัท จะใช้แบบจำลองการวัดนี้เนื่องจากแผนกหรือฟังก์ชั่นส่วนใหญ่ในธุรกิจมีอินพุตและเอาต์พุต ภายใต้มุมมองกลยุทธ์ตามทรัพยากรทีมผู้บริหารของ บริษัท สามารถสร้างการตรวจสอบทั้งหมดสำหรับแต่ละกระบวนการ แม้ว่าอาจมีตัวเลือกอื่น ๆ แต่สิ่งนี้อาจเป็นสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท ที่หลากหลายที่สุด
ไดอะแกรมและแผนผังลำดับงานมักมีความจำเป็นในการประเมินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ภาพตัวแทนเหล่านี้ช่วยให้เข้าใจและทบทวนกลยุทธ์ของ บริษัท ได้ดีขึ้น ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการอาจเป็นฝ่ายที่รับผิดชอบในการสร้างแผนภาพกลยุทธ์ของแผนก ตัวอย่างเช่นหลังจากการทบทวนกลยุทธ์ตามทรัพยากรผู้จัดการจะดูอินพุตและเอาต์พุตทั้งหมดที่ไหลเข้าสู่กิจกรรม การประเมินจึงมีความจำเป็นเพื่อกำหนดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของฟังก์ชั่นนั้น ๆ
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เป็นสาขาใหม่ในแง่ของการทบทวนและวิเคราะห์การจัดการ ความแปลกใหม่นี้เป็นสาเหตุที่โครงสร้างแบบไดนามิกอาจมีความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงหรือทางเลือกอื่น บริษัท ส่วนใหญ่จะต้องใช้เวลามากมายในการวิเคราะห์ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ จุดประสงค์นี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าโครงสร้างพลวัตมีคุณค่าเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ใน บริษัท ธุรกิจอาจพบว่าจำเป็นต้องใช้เครื่องมือหลายอย่างเพื่อกำหนดความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจอย่างแท้จริง
