กระบวนทัศน์วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ช่วยให้ธุรกิจตัดสินใจบนพื้นฐานของความรู้และกลยุทธ์อุตสาหกรรมที่ใช้ร่วมกัน โดยการจัดโครงสร้างกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถวิเคราะห์ได้ตลอดเวลาเพื่อระบุรูปแบบ ผลลัพธ์ของการตัดสินใจทางธุรกิจที่ทำในระหว่างขั้นตอนวงจรชีวิตสามารถวัดปริมาณและเปรียบเทียบกับการตัดสินใจของคู่แข่ง
มีข้อดีหลายประการของโครงสร้างวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ภายใต้วิธีการนี้ผลิตภัณฑ์จะถูกมองว่าผ่านสี่ขั้นตอน: บทนำการเติบโตการเติบโตและการลดลง ด้วยการแบ่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ออกเป็นสี่องค์ประกอบการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อแต่ละองค์ประกอบจะถูกติดตามและประเมินผลได้ง่ายขึ้น เนื่องจากแนวทางวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นวิธีการมาตรฐานทั่วทั้งอุตสาหกรรม บริษัท สามารถได้รับประโยชน์จากการเฝ้าดูคู่แข่งทำการตัดสินใจที่ส่งผลต่อผลิตภัณฑ์ของตนเองภายในกรอบการวิเคราะห์ทั่วไป
ผู้จัดการธุรกิจพยายามอย่างหนักหน่วงในการตัดสินใจที่ดีกว่าสำหรับปัจจุบันและอนาคต ข้อดีอื่น ๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์รวมถึงความรู้ในสิ่งที่คาดหวังและความสามารถของผู้จัดการในการวางแผนสำหรับอนาคต ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ในสุญญากาศโดยสงสัยว่าจะเกิดอะไรขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง ส่วนแบ่งตลาดที่ลดลงไม่จำเป็นต้องจับพวกเขาโดยไม่รู้ตัว โดยการวางแผนรอบแนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ผู้จัดการสามารถควบคุมเส้นทางการเคลื่อนที่ในอนาคตของผลิตภัณฑ์
ข้อได้เปรียบที่สำคัญอื่น ๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เกิดจากบริบททั่วไปของวิธีการวิเคราะห์เพื่อการดำเนินธุรกิจ ความสามารถในการศึกษาว่า บริษัท อื่น ๆ ควบคุมวงจรผลิตภัณฑ์ของพวกเขาได้อย่างไรทำให้ผู้จัดการสามารถใช้กลยุทธ์เพื่อเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาหรือยืดอายุการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ศึกษาการตัดสินใจของผู้นำตลาดอาจหาวิธีนำนวัตกรรมใหม่มาใช้กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อยืดอายุความครบกำหนดหรือต้านทานการลดลงของผลิตภัณฑ์ มีกลยุทธ์มากมายที่ได้รับการทดสอบโดยธุรกิจในช่วงเวลาและสามารถนำไปใช้กับการดำเนินงานของ บริษัท อื่นเพียงเพราะมีโครงสร้างการวิเคราะห์ที่เป็นมาตรฐานกระบวนการ
ภายในข้อดีบางประการของกระบวนทัศน์วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ไปที่การจัดการพนักงานและความรับผิดชอบ ด้วยโครงสร้างส่วนประกอบในสถานที่ทำให้ง่ายต่อการกำหนดพนักงานให้กับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงระบุพนักงานที่มีความสามารถเฉพาะด้านและประเมินประสิทธิภาพตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เชื่อมโยงกับเวทีแทนที่จะเป็นผลิตภัณฑ์โดยทั่วไป ตัวอย่างเช่นอาจมีพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเป็นพิเศษในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือคนอื่น ๆ ที่เก่งในการระดมสมองอย่างสร้างสรรค์สำหรับส่วนเสริมผลิตภัณฑ์เพื่อยืดอายุความ พนักงานสามารถกำหนดให้กับงานในพื้นที่ของความสามารถและประเมินตามเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการพัฒนานั้น
