ทุก บริษัท หรือองค์กรไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ต้องดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดให้เติบโตและรักษาความสำเร็จ การกระทำของการสรรหาการจัดการและการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของ บริษัท เป็นที่ที่พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เข้ามาเล่น ในขณะที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถครอบคลุมบทบาทและความรับผิดชอบที่หลากหลายแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
ในขณะที่องค์ประกอบของสถานที่ทำงานใดก็ตามอาจตกอยู่ภายใต้การบริหารทรัพยากรบุคคล แต่พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการสรรหาและรักษาพนักงาน การรับสมัครอาจดูเหมือนชัดเจน แต่แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ต้องไม่เพียง แต่ดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพเท่านั้น แต่ยังกำหนดพนักงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งงานว่าง เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสรรหาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ดูแลงานที่หลากหลายตั้งแต่การประกาศงานสคริปต์จนถึงการตรวจสอบประวัติย่อของผู้สมัครจนถึงการสัมภาษณ์และคัดกรองพนักงานที่มีศักยภาพ ใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มากกระบวนการสรรหาอาจดำเนินไปได้เกือบตลอดปีบัญชี
การเก็บรักษาเป็นอีกด้านหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และครอบคลุมความรับผิดชอบที่หลากหลาย เป้าหมายของการรักษาคือการรักษาพนักงานที่มีค่า จำกัด การหมุนเวียนและเพิ่มผลผลิตซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยประหยัดเงินของ บริษัท ในระยะยาว ในฐานะส่วนหนึ่งของการรักษาพนักงานโครงการและผลประโยชน์จะต้องได้รับการจัดการอย่างน่าพอใจและต้องมีการพัฒนาบุคลากรและโอกาสในการเติบโต แม้ว่าการเก็บรักษาเป็นส่วนหนึ่งของพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่ไม่มีอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นพื้นฐานโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อาจพบว่าตนเองทำงานเคียงข้างกับผู้บริหารของ บริษัท เพื่อพัฒนาวิธีปฏิบัติงานมาตรฐานสำหรับปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่หลากหลาย โปรแกรมจูงใจพนักงานการศึกษาต่อเนื่องโครงการมอบรางวัลและโครงการผลประโยชน์ล้วนมีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและต้องมีการจัดการโดยบุคคลอื่น
ไม่ว่าภาคเอกชนหรือภาครัฐขนาดของ บริษัท หรือองค์กรจะมีผลกระทบโดยตรงต่อขนาดและระดับความรับผิดชอบของแผนกทรัพยากรมนุษย์ทุก บริษัท จะต้องจัดการกับพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในบางวิธี บริษัท ขนาดใหญ่มีแผนกทั้งหมดที่เต็มไปด้วยพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีบทบาทและระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีผู้จัดการคนเดียวที่จัดการทรัพยากรบุคคลทุกด้าน บริษัท บางแห่งเลือกที่จะทำสัญญากับความต้องการทรัพยากรมนุษย์บางส่วนหรือทั้งหมด
เนื่องจากความจริงที่ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถมีบทบาทที่หลากหลายและกว้างขวางภายในองค์กรคุณวุฒิและการศึกษาสำหรับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ก็สามารถเปลี่ยนแปลงได้เช่นกัน ภูมิหลังด้านการศึกษาในการจัดการธุรกิจทรัพยากรมนุษย์และการบริหารผลประโยชน์ล้วน แต่เป็นงาน แต่ประสบการณ์และทักษะความเป็นผู้นำก็เป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จ คนงานที่มีความรู้กว้าง ๆ เกี่ยวกับพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์อาจเหมาะสมกว่าในการเติมบทบาทในวงกว้าง แต่เจ้าของธุรกิจไม่ควรลดผู้ที่มีประสบการณ์หรือการศึกษาในด้านทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะ
