พื้นฐานการออกแบบซัพพลายเชนคืออะไร

การออกแบบห่วงโซ่อุปทานมักจะลงมาสามพื้นที่; การรับวัตถุดิบการผลิตสินค้าและการขนส่งผลิตภัณฑ์ แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีจุดพื้นฐานหลายประการที่จะปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานโดยไม่คำนึงถึงผลิตภัณฑ์ที่กำลังผลิต ปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดในห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพคือการคิดเชิงรุก ธุรกิจไม่ควรเชื่อว่าระบบที่ใช้อยู่ในปัจจุบันนั้นดีที่สุด มีห้องพักสำหรับการปรับปรุงอยู่เสมอ โดยดูที่การออกแบบห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องเป็นไปได้ที่จะทำการปรับปรุงเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มีผลต่อการประหยัดจำนวนมาก

หนึ่งในการปรับปรุงที่ใหญ่ที่สุดในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยคือการใช้งานคอมพิวเตอร์ มีโปรแกรมซัพพลายเชนมากมายที่จะช่วยธุรกิจในการสร้างการบำรุงรักษาและการปรับปรุงทุกด้านของกระบวนการ โปรแกรมเหล่านี้มักจะช่วยให้ธุรกิจหาวิธีในการปรับปรุงหรือชี้ประเด็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นโดยที่ไม่มีใครสังเกต

ในขั้นตอนของวัตถุดิบการออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับเวลา มันเป็นเรื่องยากมากที่ธุรกิจต้องการคลังวัตถุดิบที่ไม่ได้ใช้ ในความเป็นจริงธุรกิจส่วนใหญ่ต้องการวัสดุการป้อนข้อมูลที่มากเกินไปน้อยที่สุด วัสดุที่นั่งรอการแปรรูปอาจเสียหายหรือถูกทำลายทำให้ บริษัท เสียหาย ในกรณีส่วนใหญ่ควรตั้งเวลาการส่งมอบเพื่อรับวัตถุดิบมากขึ้นก่อนที่สินค้าจะหมด

ขั้นตอนการผลิตนั้นแตกต่างกันมากตามระบบที่ใช้และสินค้าที่ผลิต โดยทั่วไปขั้นตอนนี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพ การรักษาคนงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดจะช่วยเพิ่มผลผลิตในขั้นตอนต่อไปของห่วงโซ่อุปทาน

การทำให้คนมีประสิทธิผลไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มผลผลิตคือความสุข บ่อยครั้งถ้าคนงานรู้สึกว่าเธอมีส่วนร่วมในงานของเธอเกินกว่าจะทำต่อไปการปรับปรุงประสิทธิภาพของเธอจะดีขึ้น ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจเช่นการเลี้ยงดูหรือการมีส่วนร่วมจากหัวหน้างานของเธอนั้นแตกต่างกันไปตามคนงานและอุตสาหกรรม

ขั้นตอนสุดท้ายในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่ไกลที่สุดจากการควบคุมของ บริษัท เมื่อขายสินค้าไปยังขั้นตอนต่อไปในห่วงโซ่อุปทานสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าใครขายผลิตภัณฑ์ให้ หากผู้ขายเป็นผู้ค้าปลีกธุรกิจควรพิจารณาวิธีการแสดงผลิตภัณฑ์ของตนในร้านค้า สิ่งนี้อาจนำไปสู่การปรับปรุงบรรจุภัณฑ์หรือการตลาด หากผลิตภัณฑ์ไปยังผู้ผลิตรายอื่นพวกเขาอาจมีข้อเสนอแนะเช่นกัน

นอกจากนี้ธุรกิจไม่ควรลดการจัดส่งหรือบรรจุภัณฑ์ การจัดส่งต้นทุนต่ำนั้นไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดเสมอไป การรับสินค้าไปยังที่ตั้งเวลาและวิธีที่ควรจะได้รับมักจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด เมื่อทำการบรรจุผลิตภัณฑ์ธุรกิจควรเก็บบรรจุภัณฑ์ให้น้อยที่สุดเพื่อลดต้นทุนในขณะที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ป้องกันความเสียหายที่ดีโดยไม่ได้ตั้งใจ ในบางกรณีการทำให้ผลิตภัณฑ์มีความทนทานมากขึ้นจะส่งผลให้ลูกค้ามีความสุขและลดต้นทุน