เมื่อพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ไม่ว่าจะเป็น บริษัท ใหม่หรือที่มีอยู่สิ่งสำคัญที่สุดที่ควรพิจารณาคือการจับคู่โมเดลกับธุรกิจ - ไม่มีโมเดลธุรกิจที่เหมาะกับทุกขนาด ธุรกิจสามารถจัดโครงสร้างได้หลายวิธีและกุญแจสำคัญในการพัฒนารูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจที่มีปัญหา โมเดลธุรกิจที่ดีที่สุดจะรวมแง่มุมต่าง ๆ ของกลยุทธ์ตามความสามารถและความต้องการเฉพาะของธุรกิจ แผนควรมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะมั่นใจในการปรับตัว
ไม่มีสองธุรกิจที่เหมือนกันทั้งหมดดังนั้นจึงไม่มีสองโมเดลธุรกิจที่ควรเป็น ในขณะที่ธุรกิจในท้องถิ่นขนาดเล็กอาจได้รับประโยชน์จากการที่พนักงานทั้งหมดมีส่วนร่วมในการประชุมธุรกิจข้ามชาติขนาดใหญ่อาจต้องดิ้นรนเพื่อนำการประชุมซึ่งประกอบด้วยพนักงานหลายพันคนที่พูดหลายภาษา ลำดับชั้นที่ซับซ้อนมากขึ้นน่าจะเหมาะสมกับ บริษัท ประเภทนี้มากกว่า อย่างไรก็ตามใน บริษัท ขนาดเล็กการยกเว้นบางคนจากการประชุมรวมถึงหน่วยงานที่ไม่จำเป็นในแง่ของชื่อและบทบาทจะทำหน้าที่เพียงเล็กน้อยและอาจทำให้เกิดความขุ่นเคืองในหมู่พนักงาน
การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและสมจริงควรเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกในการพัฒนารูปแบบธุรกิจ หากเป้าหมายนั้นคลุมเครือเกินไปเวลาและพลังงานจะสูญเปล่าไปพร้อมกับบุคคลที่แตกต่างกันไปตามการตีความเป้าหมายของ บริษัท หากเป้าหมายมีความทะเยอทะยานเกินจริงจะเกิดของเสียที่คล้ายกันโดยการเก็บภาษีเกินทรัพยากรที่มีอยู่ เป็นความคิดที่ดีที่จะกำหนดเป้าหมายทั้งระยะสั้นและระยะยาว
ความแตกต่างระหว่าง บริษัท ควรสะท้อนให้เห็นในวิธีการจัดระเบียบ คำถามสามข้อเป็นพื้นฐานในการพัฒนารูปแบบธุรกิจ: เป้าหมายเฉพาะของธุรกิจคืออะไร ธุรกิจนี้มีสินทรัพย์อะไรบ้าง และสิ่งที่ทำให้ธุรกิจนี้แตกต่างจากการแข่งขัน การพัฒนารูปแบบธุรกิจควรเน้นที่การตอบคำถามเหล่านี้เพื่อให้องค์กรได้กำหนดวัตถุประสงค์ไว้อย่างชัดเจนและมีความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงความสามารถในการตอบสนองพวกเขา
สินทรัพย์ของ บริษัท ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการเงินเท่านั้นและธุรกิจขนาดใหญ่ก็ไม่จำเป็นต้องมีสินทรัพย์จำนวนมาก ตัวอย่างเช่นธุรกิจขนาดเล็กอาจสามารถปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายได้เร็วกว่าธุรกิจที่มีขนาดใหญ่มากเนื่องจากมีคนน้อยกว่าที่จะจัดระเบียบและสร้างแรงจูงใจ นอกจากนี้ยังอาจมีอุปกรณ์ที่ดีกว่าเพื่อรองรับตลาดท้องถิ่นที่เฉพาะเจาะจงและให้บริการลูกค้าส่วนบุคคลมากขึ้น สิ่งสำคัญในการพัฒนารูปแบบธุรกิจคือการรับรู้และใช้ประโยชน์จากข้อดีที่มีอยู่ในขนาดและความมั่นคงของธุรกิจในปัจจุบัน เมื่อทำสิ่งนี้สำเร็จจะเป็นการง่ายกว่าที่จะทำการตลาดข้อดีที่แตกต่างเหล่านี้ให้กับลูกค้า
