ความได้เปรียบในการแข่งขันคือทรัพยากรที่ช่วยให้ธุรกิจได้รับความได้เปรียบเหนือคู่แข่งไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่ช่วยลดต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพหรือแนะนำเทคนิคหรือกระบวนการที่เหนือกว่า ในการสร้างการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันเราอาจมองถึงภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากผู้อื่นในตลาด การมองมุมมองด้านการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยี (PEST) ของตลาดก็เป็นประโยชน์เช่นกัน ในขณะที่ดูข้อดีดังกล่าวจากมุมมองภายนอกการวิเคราะห์จุดแข็งของ บริษัท จุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) สามารถพิจารณาข้อดีของ บริษัท จากมุมมองภายใน
การวิเคราะห์ที่พิจารณาถึงความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจสามารถดูภัยคุกคามที่เกิดขึ้นจากผู้เล่นรายอื่นในตลาด การวิเคราะห์ดังกล่าวอาจคำนึงถึงความเป็นไปได้ของผู้เข้ามาใหม่ในตลาดและพิจารณาถึงอุปสรรคใด ๆ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ในตลาดเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่อาจเป็นปัญหาหรือเป็นข้อได้เปรียบสำหรับองค์กรเนื่องจากความต้องการให้สัมปทานกับซัพพลายเออร์สามารถผลักดันต้นทุนการผลิตได้ ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ทดแทนที่กำลังรุกเข้าสู่ตลาดเป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งที่ต้องได้รับการประเมินในการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน
อีกแง่มุมของการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันคือการวิเคราะห์ศัตรูพืช การวิเคราะห์ดังกล่าวดูที่ปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีซึ่งสัมพันธ์กับตลาดที่ บริษัท ดำเนินงานอยู่ ความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท อาจหายไปหรือทำให้มีประสิทธิภาพน้อยลงหากองค์กรดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ไม่มั่นคงพร้อมกับการคุกคามของชาติและการเวนคืน สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ผันผวนที่มีอัตราเงินเฟ้อสูงสกุลเงินที่ผันผวนและอัตราดอกเบี้ยหรือการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ต่ำหรือติดลบอาจทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน ปัจจัยทางสังคมเช่นรสนิยมและแฟชั่นสามารถส่งผลกระทบต่อความต้องการสินค้าได้ง่ายในขณะที่การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอาจท้าทายความเป็นผู้นำของ บริษัท ในตลาด
เทคนิคการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันอื่น ๆ อาจรวมถึงการวิเคราะห์ SWOT ที่ตรวจสอบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เผชิญกับองค์กร การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันยังสามารถดูคุณสมบัติขององค์กรที่สร้างความแตกต่างจากคู่แข่งและพิจารณาขอบเขตของความได้เปรียบเหล่านี้อย่างยั่งยืน คุณสมบัติเหล่านี้อาจรวมถึงคุณภาพของการจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในสถานที่ของ บริษัท ระดับการฝึกอบรมของพนักงานหรือความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ และเครือข่ายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ความสามารถของ บริษัท ในการผลิตที่ต้นทุนต่ำสามารถวิเคราะห์ได้ในแง่ของการประหยัดจากขนาดการใช้สินทรัพย์การบูรณาการห่วงโซ่อุปทานหรือทักษะของแรงงานและความยั่งยืนของข้อดีเหล่านี้
