การจัดการการขาดงานเริ่มต้นด้วยการคัดเลือกคนที่ให้ความสำคัญกับการเข้าร่วม นายจ้างต้องเป็นตัวอย่างที่ดีโดยมีพนักงานที่เหมาะสมและรับรู้ถึงพนักงานที่มีประวัติการเข้าร่วมที่โดดเด่น เมื่อเป็นไปได้พนักงานควรรู้สึกว่าพวกเขาสามารถเข้าหาหัวหน้างานของพวกเขาเกี่ยวกับตารางการทำงานที่ได้รับการแก้ไข นอกจากนี้ยังเป็นการดีที่สุดที่จะแก้ไขนโยบายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่สูญเสียเวลาที่ได้รับหากไม่ได้รับการชดเชยอย่างเต็มที่
นายจ้างสามารถเริ่มจัดการการขาดงานก่อนที่จะตัดสินใจจ้าง โอกาสที่ดีที่จะมีปัญหาน้อยลงหากมีความพยายามในการระบุว่าผู้สมัครคนใดมีประวัติการโทรออกและมีมุมมองเชิงลบต่อการทำเช่นนั้น ในการเป็นเชิงรุกในเรื่องนี้ควรจัดลำดับความสำคัญของการเข้าร่วมในระหว่างการสัมภาษณ์และผู้สมัครควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสนทนา ความสำคัญของการตรวจสอบประวัติการเข้าร่วมของผู้สมัครกับนายจ้างเดิมควรแจ้งให้นายจ้างในอนาคตตรวจสอบการอ้างอิงของผู้สมัครทั้งหมด
หากนายจ้างคาดหวังให้พนักงานมองบทบาทของตนว่ามีความสำคัญและปรากฏตัวต่อการทำงานนายจ้างจะต้องแสดงความเคารพอย่างสูงในแต่ละตำแหน่ง การจัดการการขาดงานส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากการที่พนักงานมีพนักงานอย่างเหมาะสม เมื่อนายจ้างออกจากตำแหน่งที่ว่างและอนุญาตให้บุคคลแบกภาระงานที่ไม่ควรเป็นของพวกเขาข้อความเชิงลบอาจถูกสื่อสาร นอกจากนี้ยังเพิ่มโอกาสของคนงานที่ประสบความเหนื่อยหน่ายในอัตราที่เร็วกว่ามาก
นายจ้างสามารถกระตุ้นผู้ที่มีประวัติการเข้างานที่ดีให้ทำดีต่อไปโดยตระหนักถึงความพยายามของพวกเขา สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีปัญหาเรื้อรัง หากคนที่มาทำงานไม่ได้รับการปฏิบัติที่แตกต่างไปจากคนที่โทรออกบ่อยครั้งพนักงานที่ดีกว่าอาจท้อและพัฒนานิสัยที่ไม่ดี มีสิ่งจูงใจมากมายที่นายจ้างสามารถเสนอได้รวมถึงโบนัสการเข้างานรางวัลและวันหยุดสุดสัปดาห์เป็นระยะ
การเปิดรับตารางงานที่มีการแก้ไขสามารถช่วยจัดการการขาดงานได้ หากพนักงานต้องการเปลี่ยนตารางการทำงานหรือทำงานจากที่บ้านในบางช่วงเวลาและเป็นไปได้ที่พวกเขาจะทำเช่นนั้นนายจ้างควรพิจารณาอนุญาต สะดวกกว่าก็คือการทำงานบุคคลที่มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะกระทำมัน หากปัญหาเกิดขึ้นในชีวิตของพนักงานและพวกเขารู้สึกว่านายจ้างไม่ยืดหยุ่นพวกเขาก็อาจเลือกที่จะโทรออก
นโยบายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่สูญเสียเวลาที่ไม่ได้ใช้สามารถตอบโต้ความพยายามในการจัดการการขาดงาน บุคคลหลายคนจะหยุดงานเพื่อหลีกเลี่ยงการเสียเวลาที่ได้รับ แม้แต่ข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ได้รับค่าจ้างครึ่งหนึ่งของมูลค่าของการลาที่ไม่ได้ใช้ก่อนที่มันจะถูกกำจัดก็ยังไม่เพียงพอเพราะมันยังคงเป็นผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลในการโทรออก
