เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของหัวหน้างานคืออะไร?

นายจ้างมักจะสนับสนุนหรือต้องการการตรวจสอบเป็นระยะของบุคลากรโดยเจ้าหน้าที่บริหารในบางกรณีการประเมินประสิทธิภาพของหัวหน้างานจะดำเนินการในทำนองเดียวกันในกรณีนี้บุคคลให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผู้จัดการที่พวกเขารายงานองค์กรอาจพิจารณาความถี่ที่การประเมินเกิดขึ้นวิธีการที่ใช้สำหรับข้อเสนอแนะและอิทธิพลของการประเมินผลต่อการชดเชยหรือสิ่งจูงใจอื่น ๆพนักงานควรซื่อสัตย์เมื่อประเมินความสามารถของเจ้านายในการทำงานของเขาหรือเธอและใช้แพลตฟอร์มเป็นโอกาสที่จะพูดคุยเกี่ยวกับคำถามหรือข้อสงสัยใด ๆทั้งหมด.พวกเขาอนุญาตให้บุคคลที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดที่สุดเพื่อตัดสินซึ่งกันและกันอย่างสร้างสรรค์กระบวนการนี้สามารถรักษาพนักงานในระดับต่าง ๆ ที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กร

ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวหน้างานโดยทั่วไปพนักงานจะได้รับการสนับสนุนให้เป็นความจริงแม้ว่าสิ่งนี้จะทำให้สภาพแวดล้อมที่น่าอึดอัดใจอยู่พักหนึ่งหากพนักงานแต่ละคนไม่ได้รับการแก้ไขตลอดกิจกรรมทางธุรกิจปกติการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวหน้างานเป็นเวลาที่สามารถยกปัญหาเหล่านั้นได้บุคคลอาจพบว่ามีประโยชน์มากที่สุดในการหลีกเลี่ยงการวิพากษ์วิจารณ์ในการตรวจสอบในขณะที่ยังคงอยู่ในพื้นที่ที่มีที่ว่างสำหรับการปรับปรุง

โดยปกติผลลัพธ์ของข้อเสนอแนะจะได้รับจากผู้บริหารอาวุโสผู้จัดการฝ่ายบุคคลหรือแผนกบัญชีนายจ้างอาจเกี่ยวข้องกับทุกฝ่ายเหล่านี้และใช้การประเมินประสิทธิภาพของหัวหน้างานเป็นเครื่องมือเมื่อกำหนดโปรโมชั่นหรือจ่ายเงินแม้ว่าการตรวจสอบโดยพนักงานอาจไม่ใช่กลไกเดียวที่แสดงให้เห็นถึงผลผลิตของมืออาชีพอาวุโส แต่สมาชิกในทีมที่ใกล้ชิดอาจให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นเอกลักษณ์

เคล็ดลับอื่นสำหรับนายจ้างที่ใช้การประเมินประสิทธิภาพของหัวหน้างานคือการรักษาความสอดคล้องในเวลาและวิธีการที่รีวิวเกิดขึ้นตัวอย่างเช่นอาจเป็นประโยชน์ในการกำหนดเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวหน้างานควบคู่ไปกับการตรวจสอบของพนักงานเป็นผลให้อาจมีบทสนทนาเพิ่มเติมระหว่างเจ้าหน้าที่บริหารและพนักงานคนอื่น ๆนอกจากนี้องค์กรอาจส่งเสริมให้ใช้วิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพรวมถึงการประเมินเป็นลายลักษณ์อักษรและการประชุมปิดประตูในระหว่างที่ผลลัพธ์จะถูกกล่าวถึงและเปรียบเทียบระหว่างสองฝ่ายเช่นการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ควบคุมตนเองสามารถช่วยผู้จัดการในการสร้างและบรรลุเป้าหมายบางอย่างหากพลาดความคาดหวังบางอย่างมืออาชีพสามารถใช้การตรวจสอบส่วนบุคคลเพื่อวิเคราะห์สาเหตุของการขาดแคลนและตอบสนองตามนั้นเมื่อพบหรือเกินความคาดหวังบุคคลอาจพยายามท้าทายตัวเองมากขึ้น