ความท้าทายทั่วไปสองประการของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ได้แก่ การแข่งขันระดับโลกและความกดดันด้านเวลา การแข่งขันที่รุนแรงจาก บริษัท ที่มีอยู่หรือที่เกิดขึ้นใหม่อาจเป็นปัจจัยลบในการทำงานเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาด ความท้าทายอื่น ๆ เกิดจากการเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีการผลิตที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นและองค์ประกอบของความคาดเดาไม่ได้ในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ การเมืองภายในอาจเข้ามาเล่น การกำหนดกลไกการป้อนกลับในระหว่างกระบวนการพัฒนาและการสร้างทีมข้ามสายงานเป็นสองกลยุทธ์ที่มักใช้เพื่อเผชิญกับความท้าทาย
การแข่งขันระดับโลกมักเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความท้าทายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เนื่องจากสนามเด็กเล่นมีขนาดใหญ่และมีความหลากหลายมักจะครอบคลุมทั่วโลกจึงอาจเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จะรวบรวมข่าวกรองเกี่ยวกับคู่แข่ง บริษัท อาจลงทุนอย่างมากในผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ไม่ทราบว่าคู่แข่งจากต่างประเทศมีการตั้งค่าที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันใกล้เข้ามา เป็นผลให้การต้อนผลิตภัณฑ์ใหม่จากแนวคิดสู่ตลาดมักกระทำภายใต้แรงกดดันด้านเวลาอันรุนแรงเนื่องจากผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์พยายามนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดก่อนการแข่งขัน
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วอาจได้รับการพิจารณาโดยหลาย ๆ คนว่าเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การแข่งขันทางเทคโนโลยีอาจทำให้นักพัฒนาผลิตภัณฑ์ตกอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน นักพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจไม่ทราบว่าการพัฒนาต่อไปอาจเป็นอย่างไร หาก บริษัท เลือกเส้นทางในการสร้างฟังก์ชั่นการใช้งานโดยใช้รูปแบบของเทคโนโลยีที่อาจล้าสมัยในไม่ช้านักลงทุนของ บริษัท อาจสูญเสียการลงทุนขนาดใหญ่
ลักษณะที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ของกระบวนการสร้างสรรค์อาจเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ พลวัตของทีมและการเมืองภายในอาจขัดขวางความร่วมมือสร้างสรรค์ที่จำเป็นต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปข้างหน้า เพื่อป้องกันสถานการณ์ดังกล่าวผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์อาจใช้กลไกการป้อนกลับที่หลากหลายซึ่งอาจช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงการลงทุนที่ยืดเยื้อและกลายเป็นจุดจบ สิ่งเหล่านี้อาจประกอบด้วยการประชุมทีมพัฒนาที่จัดขึ้น ณ จุดยุทธศาสตร์ในกระบวนการพัฒนาซึ่งมีการกล่าวถึงภัยคุกคามดังกล่าว จากข้อสรุปของสมาชิกในทีมอาจมีการพัฒนาโซลูชันเพื่อติดตามโครงการ
ทีมข้ามสายงานอาจแก้ไขปัญหาท้าทายที่เป็นอันตรายยิ่งขึ้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ โครงสร้างการรับพนักงานที่มีความหลากหลายและหลากหลายมากขึ้นมักเพิ่มความลึกและความยืดหยุ่นให้กับกระบวนการพัฒนา กระบวนการอนุมัติขั้นอาจถูกนำมาใช้เพื่อป้องกันสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมสามารถชะลอโครงการผ่านความขัดแย้งทางบุคลิกภาพหรือการล็อบบี้เพื่อแนวทางที่เป็นที่นิยมเหนือแนวทางอื่น
