ส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กรกำหนดวิธีการทำงานของฟังก์ชั่นการควบคุมและพลังงาน บริษัท อาจเลือกแบ่งงานตามแผนกลูกค้าหรือลูกค้าฐานผลิตภัณฑ์หรือฟังก์ชั่น โครงสร้างบางอย่างอนุญาตให้มีการประสานงานที่สูงขึ้นระหว่างแผนกต่างๆและควบคุมพนักงานระดับล่างได้มากขึ้น วิธีที่ลำดับชั้นของ บริษัท ถูกสร้างขึ้นเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญยิ่งกว่าของโครงสร้างองค์กร
องค์กรสามารถจัดโครงสร้างงานตามหน้าที่ได้ ตัวอย่างเช่นรองประธานฝ่ายการตลาดอาจทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายประจำภูมิภาคซึ่งเป็นผู้นำการขายในหลายโซน ในระบบนี้แต่ละตำแหน่งที่มีหน้าที่หลักในการขายผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท จะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน ในฐานะที่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรการจัดสรรงานสามารถกำหนดตำแหน่งงานและความรับผิดชอบได้
อำนาจและความรับผิดชอบเชื่อมโยงกับมิติซึ่งเป็นอีกองค์ประกอบหนึ่งของโครงสร้างองค์กร บริษัท ต่างๆอาจจัดตามแนวตั้งหรือแนวนอน มิติแนวตั้งหมายถึงว่าตำแหน่งงานและงานของ บริษัท มีการรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจในขณะที่มิติแนวนอนอธิบายว่า บริษัท อาจถูกพิจารณาว่ามีโครงสร้างแคบหรือกว้าง
อำนาจและอำนาจขององค์กรแบบรวมศูนย์มีความเข้มข้นในแบบดั้งเดิม ความสามารถในการตัดสินใจมากขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่สูงขึ้นในสายการบังคับบัญชาของ บริษัท ตัวอย่างเช่นในองค์กรการขายส่วนกลางผู้อำนวยการฝ่ายขายประจำภูมิภาคอาจกำหนดนโยบายที่ผู้นำการขายภาคไม่มีอำนาจในการปรับเปลี่ยน ในขณะที่องค์กรที่มีการกระจายอำนาจมักจะมีโครงสร้างที่แบนกว่าเนื่องจากมีความสามารถในการตัดสินใจมากขึ้นสำหรับพนักงานแนวหน้า
โครงสร้างองค์กรแคบมักจะเห็นใน บริษัท ที่มีระดับการกำกับดูแลมากขึ้น บริษัท ประเภทนี้ถือว่าแคบเนื่องจากผู้บริหารผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาแนวหน้ามักมีผู้ใต้บังคับบัญชาเพียงไม่กี่คน ในทางตรงกันข้ามโครงสร้างที่กว้างมีระดับการจัดการที่น้อยกว่า หัวหน้างานหรือผู้จัดการใน บริษัท เหล่านี้อาจรับผิดชอบพนักงานจำนวนมาก
นอกจากตำแหน่งที่สามารถใช้การควบคุมได้ส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กรสามารถกำหนดระดับการควบคุมและการกำกับดูแล บริษัท บางแห่งขยายเวลาแนวคิดดั้งเดิมที่พนักงานต้องทำงานภายใต้การควบคุมอย่างเข้มงวดในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ อนุญาตให้มีสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และเป็นอิสระมากขึ้น ระดับการควบคุมมักจะเชื่อมโยงโดยตรงกับลักษณะของตำแหน่งวัฒนธรรมของ บริษัท และวิธีการที่จะต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการ
องค์กรหลายประเภทสามารถผสมเข้าด้วยกันเป็นองค์ประกอบของโครงสร้างองค์กร บริษัท อาจนำกลยุทธ์ลูกผสมมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่างานจะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นกลุ่มหนึ่งหรือแผนกหนึ่งอาจได้รับมอบหมายให้อยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์เช่นการวางแผน แผนกอื่นอาจมุ่งเน้นที่การดำเนินการขั้นตอนการจัดเตรียมสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ บริษัท เท่านั้น
