แง่มุมต่าง ๆ ของวัฒนธรรมองค์กรคือค่านิยมภาษาความคาดหวังพิธีกรรมและเรื่องราว วัฒนธรรมองค์กรสามารถสร้างความแข็งแกร่งให้ธุรกิจหากแง่มุมต่าง ๆ สอดคล้องกับภารกิจและวัตถุประสงค์ ดังนั้นการควบรวมและซื้อกิจการจึงไม่ประสบความสำเร็จหากแง่มุมที่แตกต่างกันของทั้งสองวัฒนธรรมไม่ได้อยู่ในแนวเดียวกัน ในขณะที่บางครั้งยากวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อให้ บริษัท สามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้นในอนาคต
ค่านิยมปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรโดยการตัดสินใจและการกระทำของผู้นำองค์กร ด้านวัฒนธรรมองค์กรนี้มีอิทธิพลต่อทัศนคติแรงจูงใจและการตัดสินใจของพนักงาน ค่า understated นั้นมีอิทธิพลเท่ากับค่าที่ระบุไว้ ค่าเหล่านี้รวมถึงการจัดการเวลาการประหยัดต้นทุนจำนวนพื้นที่และประสิทธิภาพการทำงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจให้รางวัลแก่พนักงานที่มาถึงตรงเวลาเป็นประจำเพื่อให้ได้มูลค่าสูงตรงต่อเวลา แต่อาจแสดงความอดทนด้วยการไม่สนใจพนักงานที่ออกจากงานทุกวัน หลังจากนั้นครู่หนึ่งวัฒนธรรมองค์กรจะมาถึงตรงเวลา แต่ก็ไม่เป็นไรที่จะออกไปก่อน
ประเภทของภาษาที่ใช้ในการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กรมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งรวมถึงว่าพนักงานพูดคุยอย่างเป็นทางการและใช้การแสดงออกหรือคำศัพท์ที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร บางองค์กรใช้ภาษาที่ไม่เป็นทางการเมื่อพูดคุยกับผู้บริหารและเพื่อนร่วมงาน แต่พูดอย่างเป็นทางการเมื่อสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง Shoptalk สามารถเติมเต็มด้วยการแสดงออกและคำศัพท์ที่ไม่เหมือนกันนอกองค์กรซึ่งบางครั้งอาจดูล้นหลามเมื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่
ความคาดหวังสำหรับพฤติกรรมของพนักงานเป็นลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถส่งเสริมหรือขัดขวางความคิดสร้างสรรค์และการยอมรับของพนักงานใหม่เข้าสู่ทีม ฝ่ายบริหารควรชี้แจงให้พนักงานทราบอย่างชัดเจนถึงวิธีการปฏิบัติตนในขณะทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่พนักงานใหม่ต้องได้รับการบรรยายสรุปเกี่ยวกับมารยาทในการทำงานและกฎทั่วไปขององค์กร
พิธีกรรมเป็นสิ่งสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานปฏิบัติเช่นการประชุมและการส่งรายงาน บางองค์กรมีการประชุมใหญ่เป็นประจำในขณะที่องค์กรอื่น ๆ มีการประชุมแบบหนึ่งต่อหนึ่ง ธุรกิจอื่น ๆ จะมีการประชุมเมื่อใดก็ตามที่มีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่คำนึงถึงจำนวนผู้เข้าร่วม พิธีกรรมบางอย่างกลายเป็นนิสัยจนพวกมันดำเนินต่อไปแม้ว่าจะไม่จำเป็นก็ตาม
เรื่องราวและตำนานมีการแชร์ในหลายวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงาน พวกเขาอาจแตกต่างจากวิธีก่อตั้ง บริษัท เป็นวีรบุรุษขององค์กร เรื่องราวเหล่านี้ใช้เพื่อสื่อข้อความถึงพนักงานเกี่ยวกับค่านิยมและขนบธรรมเนียมของมัน
