แบบจำลองการวิเคราะห์คู่แข่งช่วย บริษัท ในการพิจารณาว่าธุรกิจใดที่คุกคามมากที่สุด ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องการทราบว่าธุรกิจใดครองตลาดวิดเจ็ต การใช้แบบจำลองการวิเคราะห์ของคู่แข่งเช่นบทวิจารณ์อิสระจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม (SWOT) หรือโมเดลพลังทั้งห้าอาจช่วยได้ที่นี่ แต่ละวิธีการเหล่านี้ให้ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงซึ่ง บริษัท ให้ข้อมูลกับคู่แข่ง พวกเขาสามารถให้ข้อมูลที่คล้ายกันหรือแตกต่างกันขึ้นอยู่กับประเภทและจำนวนของคู่แข่งในตลาด
การวิเคราะห์คู่แข่งอย่างอิสระนั้นมาจาก บริษัท เองหรือของบุคคลที่เป็นอิสระ การวิเคราะห์นี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้มีจำนวนข้อมูลที่เป็นประโยชน์น้อยที่สุดหาก บริษัท มีความพร้อมในการรวบรวมข้อมูล เจ้าของอาจมอบหมายให้พนักงานทำงานนี้หรือเพียงแค่จ้าง บริษัท ภายนอก การใช้ บริษัท ภายนอกควรให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าในรูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งเนื่องจากบุคคลที่สามอาจมีความรู้เกี่ยวกับตลาดมากขึ้น อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายในการว่าจ้าง บริษัท อาจเป็นข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดพร้อมกับเผยแพร่ความจริงของการวิเคราะห์คู่แข่ง
การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นเชิงลึกมากขึ้นกว่าแบบจำลองการวิเคราะห์คู่แข่งอิสระ ส่วนเฉพาะที่นี่ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์คู่แข่งคือภัยคุกคามที่กำหนดโดย T ในรูปแบบนี้ ภัยคุกคามแสดงถึงปัจจัยภายในหรือภายนอกที่ บริษัท เผชิญซึ่งสามารถลดส่วนแบ่งการตลาดลงได้ คู่แข่งเป็นหนึ่งในภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดที่นี่ทั้งในจำนวนและความแข็งแกร่งในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ บริษัท ส่วนใหญ่จะรวบรวมข้อมูลนี้ด้วยตนเองหรือผ่านบุคคลที่เป็นอิสระ
จุดอ่อนยังสามารถเป็นส่วนสำคัญของแบบจำลองการวิเคราะห์คู่แข่ง หาก บริษัท อ่อนแอในบางพื้นที่คู่แข่งที่แข็งแกร่งอาจใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนนี้ บริษัท จำเป็นต้องดูทั้งภัยคุกคามและจุดอ่อนในรุ่นนี้เมื่อทำการวิเคราะห์คู่แข่ง
กองกำลังทั้งห้านั้นมีสองด้านที่แตกต่างกันซึ่งสามารถช่วยให้ บริษัท สามารถระบุภัยคุกคามจากคู่แข่งได้ ประเด็นแรกในรูปแบบการวิเคราะห์ของคู่แข่งคือการคุกคามของสารทดแทน คู่แข่งอาจมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ดีแทนผลิตภัณฑ์อื่น สารทดแทนมีแนวโน้มที่จะอ่อนตัวลงโครงสร้างราคาของ บริษัท ซึ่งนำไปสู่รายได้และผลกำไรที่ลดลง ผู้ซื้ออาจพบสินค้าทดแทนที่มีค่ามากพอที่จะซื้อต่อไปในอนาคต
ส่วนที่สองของแบบจำลองกำลังห้าคือการคุกคามของผู้เข้ามาใหม่ แบบจำลองการวิเคราะห์ของคู่แข่งที่มุ่งเน้นไปที่ภัยคุกคามใหม่นั้นทำงานได้ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นซึ่งควบคุมตลาด คู่แข่งรายใหม่สามารถทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาดและรักษาความสัมพันธ์กับผู้บริโภค
