รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรแสดงถึงสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติภายใน บริษัท ในบางกรณีตัวแบบอาจไม่มีโครงสร้างที่เป็นทางการหรือกฎที่กำหนดไว้ รูปแบบทั่วไปของวัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยตระกูล, adhocracy, ลำดับชั้นและตลาด แบบจำลองวัฒนธรรมสองแบบก่อนหน้านั้นมีความเป็นธรรมชาติมากกว่าในขณะที่แบบสองแบบหลังเป็นกลไก บริษัท สามารถเลือกวิธีการใดก็ได้ที่ตรงตามเป้าหมายส่วนบุคคลความเชื่อและค่านิยมของผู้ที่ทำงานและกำหนดแนวทางขององค์กร
รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มมักแสดงให้เห็นถึงลักษณะของความเหนียวแน่นการมีส่วนร่วมการทำงานเป็นทีมและความรู้สึกของครอบครัว สิ่งนี้สร้างความผูกพันที่มั่นคงในหมู่พนักงานใน บริษัท เดียว พนักงานมักจะภักดีและกระหายประเพณีที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ เจ้าของและผู้บริหารอาจมีความตั้งใจในการสร้างขวัญกำลังใจและพัฒนาคุณลักษณะของพนักงานแต่ละคน องค์กรขนาดเล็กอาจมีความสามารถในการทำลายโมเดลนี้ได้ดีกว่าองค์กรขนาดใหญ่
Adhocracy นั้นมีความสร้างสรรค์ปรับตัวและเป็นผู้ประกอบการมากขึ้นในรูปแบบวัฒนธรรมองค์กร องค์กรที่ใช้โมเดลนี้มีแนวโน้มที่จะมีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาต้องการขยายสายธุรกิจ การรับความเสี่ยงนั้นมีอยู่โดยธรรมชาติมากกว่า บุคคลมักเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงสำหรับผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับโอกาสทางธุรกิจ นวัตกรรมและการเติบโตเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากองค์กรดูเหมือนจะก้าวร้าวมากขึ้นในการดึงดูดส่วนแบ่งการตลาด แม้ว่าจะไม่เป็นทางการในธรรมชาติการสำรวจก็เป็นอีกหนึ่งคุณลักษณะที่สำคัญสำหรับ adhocracy
บริษัท ที่ใช้โมเดลวัฒนธรรมองค์กรแบบลำดับชั้นมักจะชอบวินัยและโครงสร้าง คำสั่งกฎและความสม่ำเสมอมีความจำเป็นที่นี่เพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรซึ่งเจ้าของและผู้บริหารเชื่อว่ามีโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับความสำเร็จ บุคคลที่ทำงานในองค์กรเหล่านี้มักจะเชื่อในกฎและนโยบาย การยึดมั่นกับปัจจัยทั้งสองนี้ควรนำไปสู่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เจ้าของและผู้บริหารมักจะเป็นบุคคลที่สร้างกฎและนโยบายที่เติบโตและส่งเสริมรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรแบบลำดับชั้น
รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรตลาดเป็นวิธีการวิเคราะห์การทำงานภายในขององค์กร คุณลักษณะที่นี่รวมถึงความสำเร็จในการแข่งขันและเป้าหมายซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้นการสร้างส่วนแบ่งการตลาดที่แข็งแกร่งขึ้น เจ้าของและผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะชี้ขาดและกำหนดความสำเร็จหลายประการสำหรับพนักงานของพวกเขา องค์กรเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะจ้างบุคคลที่ยินดีที่จะบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันและเป้าหมายของ บริษัท ในการเป็นผู้นำตลาด รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรนี้มักจะก้าวร้าวที่สุดของทุกรุ่น
