แบบจำลองการตัดสินใจช่วยให้ บริษัท มีวิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เป็นไปได้ รุ่นที่แตกต่างกันรวมถึงความคิดเห็นขั้นต่ำสุดผลตอบแทนที่คาดหวังหรือการสูญเสียโอกาสที่คาดหวังเมื่อตัดสินใจ มักจะมีรูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจไม่ จำกัด จำนวนที่ บริษัท สามารถใช้ในรูปแบบมาตรฐาน บริษัท ควรเลือกแบบจำลองที่เหมาะสมกับสถานการณ์และปัจจัยการผลิตที่มีอยู่สำหรับการตัดสินใจที่จะเกิดขึ้น โดยทั่วไปเจ้าของและผู้บริหารเป็นบุคคลที่รับผิดชอบในการเลือกรูปแบบการตัดสินใจแม้ว่าข้อมูลจากผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสามารถช่วยให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเกี่ยวกับกระบวนการ
ในการทบทวนขั้นต่ำสุดบุคคลมักจะเรียงลำดับข้อมูลตามผลการตัดสินใจที่เป็นไปได้ ลำดับของข้อมูลมีความสำคัญอย่างยิ่งกับผลการตัดสินใจที่ให้ผลกำไรน้อยที่สุดซึ่งแสดงถึงการตัดสินใจขั้นต่ำ ผลการตัดสินใจอื่น ๆ ทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นตามลำดับจนกระทั่ง บริษัท ถึงจุดสูงสุด - หรือผลกำไรสูงสุด - ผลการตัดสินใจ กระบวนการตรวจสอบจะพิจารณาตัวเลือกขั้นต่ำสูงสุดสองตัวเลือกเพื่อประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นในการตัดสินใจแต่ละครั้งโดยขั้นต่ำจะแสดงสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท สามารถตัดสินใจตามแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจเหล่านี้ด้วยความหวังว่าจะบรรลุผลการตัดสินใจสูงสุด แต่การวางแผนที่เลวร้ายที่สุด
รูปแบบการวิเคราะห์การตัดสินใจผลตอบแทนที่คาดหวังจะตรวจสอบความน่าจะเป็นที่ บริษัท คาดหวังผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น ในหลายกรณีโมเดลนี้สอดคล้องกับการวิเคราะห์ทรีทรีตัดสินใจสร้างโมเดลไฮบริดสำหรับการตัดสินใจ ผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้แต่ละรายการจะมียอดเงินดอลลาร์ติดอยู่ด้วยดังนั้น บริษัท จึงสามารถประเมินผลตอบแทนสำหรับค่าใช้จ่ายด้านทุน ตัวอย่างเช่นกรณีที่ดีที่สุดมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์และมี 50 เปอร์เซ็นต์สำหรับผลลัพธ์โดยเฉลี่ยและ 30 เปอร์เซ็นต์สำหรับโอกาสที่ทำกำไรได้น้อยที่สุด จำนวนเงินดอลลาร์สำหรับผลลัพธ์แต่ละรายการเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดกำไรที่ บริษัท สามารถคาดหวังได้เพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
แบบจำลองการวิเคราะห์การตัดสินใจสูญเสียโอกาสใช้วิธีดอลลาร์มากขึ้นในการวิเคราะห์ผลการตัดสินใจ บริษัท จำเป็นต้องร่างต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์การตัดสินใจที่เป็นไปได้ สิ่งเหล่านี้ควรเป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการตั้งค่าการดำเนินงานที่จำเป็นในการเริ่มต้นโครงการและดำเนินการเป็นเวลาสองสามเดือน รายได้ที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการตัดสินใจแต่ละครั้งควรถูกระบุไว้สำหรับผลการตัดสินใจ การสูญเสียโอกาสหมายถึงการสูญเสียรายได้เมื่อ บริษัท เลือกโครงการหนึ่งมากกว่าโครงการอื่นซึ่งอาจมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับจำนวนตัวเลือกที่มีให้สำหรับธุรกิจ
