การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) เป็นหน้าที่ทางธุรกิจที่รับผิดชอบในการค้นหาแรงจูงใจและการรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงสภาพแวดล้อมแรงงานปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงองค์กรและความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะในการทำงาน ปัจจัยอื่น ๆ อาจมีอยู่เช่นประชากรและวัฒนธรรมหลากหลายขึ้นอยู่กับที่ตั้งของ บริษัท และความต้องการภายใน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการค้นหาปัจจัยการจัดการทรัพยากรบุคคลและ จำกัด ผลกระทบที่มีต่อ บริษัท ในกรณีส่วนใหญ่นี่เป็นปัญหาต่อเนื่อง
สภาพแวดล้อมแรงงานปัจจุบันในพื้นที่ที่กำหนดมักจะอยู่นอกเหนือการควบคุมของธุรกิจส่วนใหญ่ ตัวอย่างเช่นหน่วยงานของรัฐอาจสั่งการใช้แรงงานกฎระเบียบที่เข้มงวดสร้างข้อ จำกัด ที่รุนแรงสำหรับการจ้างพนักงานกฎหมายค่าจ้างป้องกันการใช้แรงงานกลุ่มไร้ฝีมือกลุ่มใหญ่หรือสหภาพแรงงานมีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาด ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบดูแลเรื่องเหล่านี้และแจ้งผู้บริหารคนอื่นเกี่ยวกับพวกเขา ปัจจัยภายนอกอาจต้องการการเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจงกับนโยบายการจ้างงานของ บริษัท เพื่อตอบสนองความต้องการและความล้มเหลวในการทำเช่นนั้นสามารถมีผลกระทบเชิงลบที่ดีสำหรับ บริษัท
การเปลี่ยนแปลงองค์กรแสดงถึงปัจจัยภายในที่มีผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ปัจจัยภายในทั่วไปสามารถเปลี่ยนแปลงได้จากผู้ไม่มีทักษะเป็นช่างฝีมือผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องการทักษะแรงงานเฉพาะและการเปลี่ยนแปลงค่าตอบแทนหรือนโยบายอื่น ๆ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักทำงานควบคู่กับผู้บริหารคนอื่น ๆ เพื่อทำการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างมีความจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการภายนอกอื่น ๆ เป็นเพียงภายในเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาสามารถทำให้กระบวนการนี้น่าเบื่อ
พนักงานที่มีทักษะคือบุคคลที่มีลักษณะเฉพาะที่ทำให้พวกเขามีค่ามากขึ้น ตัวอย่างทั่วไปบางส่วนที่นี่ ได้แก่ นักบัญชีวิศวกรและนักกฎหมายในหมู่พนักงานที่มีทักษะประเภทอื่น ๆ ปัจจัยเหล่านี้มักจะยากที่จะเอาชนะโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่มีทักษะต่ำ โดยทั่วไปแล้วพนักงานที่มีทักษะจะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการชดเชยมากขึ้นและอาจมีความต้องการมากขึ้นจากหลาย บริษัท บริษัท จะต้องกำหนดจำนวนของพนักงานที่มีทักษะที่จำเป็นและงบประมาณที่มีอยู่เพื่อเก็บรักษาไว้
ประชากรและวัฒนธรรมหลากหลายก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน แรงงานที่มีอายุมากกว่าอาจมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าแรงงานที่อายุน้อยกว่าการเปลี่ยนความต้องการด้านประชากรของ บริษัท ความหลากหลายทางวัฒนธรรมอาจมีความจำเป็นในสภาพแวดล้อมที่มีกลุ่มชาติพันธุ์หลายกลุ่ม ทั้งหมดนี้สามารถขับเคลื่อนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท
