เทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันรวมถึงการฝึกอบรมในที่ทำงานการให้คำปรึกษาและแรงจูงใจต่าง ๆ ที่อาจกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น การให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีต่อสุขภาพเป็นเทคนิคที่มักใช้เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในที่ทำงาน การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันโดยความเป็นผู้นำของ บริษัท กับบุคลากรในที่ทำงานอาจถูกนำมาใช้เป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงาน
งานจริงทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมในที่ทำงานบางประเภทแม้ว่าจะ จำกัด อยู่ที่การจ้างงานใหม่ การฝึกอบรมเป็นหนึ่งในเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่พบบ่อยที่สุดด้วยเหตุนี้ ในบางครั้งการฝึกอบรมที่ให้อาจมีความลึกและกว้างขวาง
การลงทุนในการฝึกอบรมบางครั้งนำเสนอผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ด้วยความไม่แน่ใจ การสละเวลาในการฝึกอบรมพนักงานลดประสิทธิภาพในตอนแรกแม้ว่าคนงานนั้นอาจให้ผลตอบแทนที่ดีจากการลงทุนของ บริษัท ในภายหลัง หากเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมภาคปฏิบัติผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอาจใช้เทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เชื่อมโยงสิ่งจูงใจต่าง ๆ กับการฝึกอบรมให้สำเร็จ ตัวอย่างเช่นผู้ฝึกงานอาจได้รับโบนัสหากเขาหรือเธอตกลงที่จะทำงานให้ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่งเมื่อการฝึกอบรมเสร็จสิ้น
บางครั้งเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในทีม เทคนิคการให้คำปรึกษานี้มักเกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือพนักงานในการประสานเวิร์กโฟลว์และใช้กลยุทธ์การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ การแบ่งปันความรู้มักมาพร้อมกับการทำงานเป็นทีม หากพนักงานไม่ได้รับคำแนะนำที่เพียงพอพวกเขาอาจมีประสิทธิผลน้อยสับสนหรือไม่พอใจในการจัดการ ในทางกลับกันผู้บริหารอาจพยายามหลีกเลี่ยงการแบ่งปันมากเกินไปกับพนักงานบางคนเนื่องจากต้องปกป้องความลับที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือการตัดสินใจระดับผู้บริหาร
แรงจูงใจจูงใจเป็นหนึ่งในเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่พบบ่อยที่สุดเนื่องจากการจ่ายเงินตามผลงานเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นแรงจูงใจอันทรงพลังสำหรับคนงานส่วนใหญ่ สิ่งจูงใจอาจรวมถึงสิทธิพิเศษเช่นเวลาหยุดงานสำนักงานส่วนตัวหรือเครื่องดื่มฟรีและอาหารขบเคี้ยว ประโยชน์เหล่านี้มักถูกคิดเพื่อเพิ่มขวัญและกำลังใจในการทำงาน ผู้จัดการอาจใช้กลยุทธ์การชดเชยที่หลากหลายเพื่อเพิ่มผลผลิตของผู้ปฏิบัติงาน สิ่งเหล่านี้อาจมีตั้งแต่ sabbaticals ไปจนถึงโบนัสสิ้นปีจนถึงการจ่ายเงินซึ่งเป็นผลมาจากการส่งเสริมการขาย
ในบางครั้งการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานอาจกลายเป็นความขัดแย้งระหว่างบุคคลเช่นการต่อสู้ในดินแดนการแข่งขันหรือความขุ่นเคืองในหมู่คนงาน แม้ว่าสถานการณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่จะไม่พัฒนาไปกว่าการสูญเสียผลิตผลเล็กน้อย แต่บางครั้งสถานที่ทำงานที่มีการจัดการต่ำอาจส่งผลให้เกิดสภาวะที่ไม่ปลอดภัยหรือแม้กระทั่งขวัญกำลังใจลดลง กลยุทธ์การจัดการแบบไดนามิกอาจเป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการตระหนักถึงปัญหานี้และการแก้ไข หลาย บริษัท ใช้นโยบายแบบเปิดที่แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานที่ไม่พอใจหรือผู้ที่ตกเป็นเหยื่อมีวิธีการแจ้งข้อกังวลและรายงานปัญหา
