เมื่อพัฒนาผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้และเข้าใจรูปแบบความเป็นผู้นำประเภทต่างๆ ผู้นำสามารถมาได้หลายรูปแบบและสไตล์ที่สมบูรณ์แบบขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมทีมที่บริหารและกลยุทธ์องค์กร สไตล์ความเป็นผู้นำแต่ละแบบมีจุดแข็งและวิธีการต่างกันและบางสไตล์ต้องการสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ประเภทความเป็นผู้นำ ได้แก่ การปกครองแบบอัตตาธิปไตยระบบราชการประชาธิปไตยแบบไม่รู้ไม่ชี้และการเปลี่ยนแปลง เมื่อรูปแบบความเป็นผู้นำของบุคคลนั้นถูกกำหนดโดยการทดสอบความเป็นผู้นำการฝึกอบรมและการฝึกสอนจะเริ่มขึ้น
ผู้นำเผด็จการมักดำเนินงานในรูปแบบเผด็จการและมีอำนาจเด็ดขาด ประเภทความเป็นผู้นำเหล่านี้มักจะไม่รับข้อเสนอแนะจากผู้อื่นมีแนวโน้มที่จะพึ่งพาพลังของบุคลิกภาพและควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานหลายคนไม่พอใจรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ซึ่งสามารถนำไปสู่ผลประกอบการและความไม่พอใจ ลักษณะนี้อาจเป็นประโยชน์ในระหว่างการจัดการวิกฤตและเพื่อการจัดการตำแหน่งประจำที่ไม่ประจำ
ผู้นำระบบราชการเป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าเป็น "ผู้ติดตามกฎ" ของผู้นำประเภทต่างๆ ผู้นำประเภทนี้ทำทุกอย่างตามกฎและข้อบังคับและทำให้แน่ใจว่าพนักงานปฏิบัติตามเหมาะสม โดยทั่วไปแล้วจะประสบความสำเร็จเมื่อทำงานกับเครื่องจักรในการก่อสร้างหรือในทางการเงินผู้นำเหล่านี้ต้องมีบุคลิกที่เป็นผู้นำ สภาพแวดล้อมที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่นอาจทำงานได้ไม่ดีกับสไตล์นี้
เมื่อผู้นำเป็นประชาธิปไตยหรือมีส่วนร่วมเขาหรือเธอมักจะเชิญการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย นี่เป็นหนึ่งในประเภทภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อองค์กรขึ้นอยู่กับความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม สไตล์ประชาธิปไตยมักจะเป็นความสมดุลระหว่างการจัดการขนาดเล็กและการจัดการที่ไม่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการประชาธิปไตยเน้นการสร้างทีมและมักจะทำหน้าที่เหมือนโค้ชมากกว่าเจ้านาย พนักงานหลายคนมีแรงจูงใจรู้สึกมีคุณค่าและสามารถพัฒนาทักษะใหม่ภายใต้ผู้นำประเภทนี้
ผู้นำ Laissez-faire มักจะ "ส่ง" กับพนักงานของเขา เมื่อจัดการกับพนักงานที่มีระเบียบวินัยหรือดำรงตำแหน่งอยู่สิ่งนี้อาจเป็นหนึ่งในประเภทผู้นำที่เหมาะสมที่สุด มันอาจไม่ทำงานหากพนักงานเป็นรุ่นน้องต้องการคำติชมคงที่หรือไม่ได้รับแรงจูงใจสูง รูปแบบความเป็นผู้นำนี้มักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อรวมกับการประชุมที่กำหนดเป็นประจำทุกสัปดาห์หรือทุกเดือนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารกับพนักงานอย่างชัดเจน ผู้นำประเภทนี้อาจเสี่ยงต่อการสูญเสียการควบคุมพนักงานหากสถานการณ์ไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสมและทันเวลา
เมื่อองค์กรเริ่มต้นหรือผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่รูปแบบการเปลี่ยนแปลงมักจะเป็นหนึ่งในประเภทผู้นำที่ดีที่สุดที่มีอยู่ในระดับแนวหน้า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีเสน่ห์และเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น ผู้นำเหล่านี้หายากและมีความสามารถและวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ พวกเขาแสดงวิธีการใหม่ในการแก้ปัญหาและให้ผู้ติดตามมีส่วนร่วมทางสติปัญญาและอารมณ์
