บริษัท ต่าง ๆ มีความสามารถในการเติบโตอย่างรวดเร็วและรุนแรงในช่วงที่เศรษฐกิจและตลาดขยายตัว ก้าวนี้อาจกลายเป็นความชอบธรรมน้อยลงเมื่อ บริษัท ใหญ่จนสูญเสียความสำคัญหรือทรัพยากรทางการเงินไม่สนับสนุนขนาดขององค์กรอีกต่อไป การลดขนาดองค์กรอาจเป็นผลมาจากสถานการณ์เหล่านี้และสามารถเปิดเผยได้หลายวิธี บางครั้งอุตสาหกรรมกำหนดรูปแบบการลดขนาดมาตรฐานเช่นพนักงานที่ถูกปลดออกหรือได้รับโอกาสเกษียณก่อนกำหนด การลดขนาดองค์กรที่น่าเสียดายคือการปลดพนักงาน
เมื่อองค์กรผ่านการลดขนาดองค์กรอาจเห็นรายได้เพิ่มขึ้นใกล้เคียง นี่คือความจริงที่ว่ามีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานน้อยกว่าที่จำเป็นในการจัดการพนักงานที่มีขนาดเล็กลง อาจยังมีราคาที่ต้องชำระในภายหลังเมื่อเงื่อนไขดีขึ้นหากกิจการที่มีขนาดเล็กลงไม่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมได้อีก นี่อาจเป็นกรณีพิเศษหาก บริษัท มีการลดขนาดด้วยเหตุผลภายในซึ่งต่างจากปัญหาเศรษฐกิจในวงกว้างที่กระเพื่อมไปทั่วภาคการตลาด อย่างไรก็ตามเมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะลดขนาดมีหลายวิธีที่จะไปเกี่ยวกับมัน
การปลดพนักงานเป็นรูปแบบทั่วไปของการลดขนาดองค์กร บริษัท อาจตัดสินใจที่จะลดจำนวนพนักงานด้วยเปอร์เซ็นต์ที่กำหนดและทำการตัดตาม อาจมีการตัดงานข้ามแผนกทั้งหมดหรืออาจเลือกบุคลากรที่ได้รับการปล่อยตัวโดยขึ้นอยู่กับบทบาทของแต่ละบุคคล
พนักงานที่เหลืออยู่อาจได้รับการคาดหวังให้ทำงานบางอย่างที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่งานของสมาชิกพนักงานขาออก การปลดพนักงานอาจเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดความกลัวทั่วทั้งองค์กรในหมู่พนักงานที่เหลือซึ่งเผชิญกับความไม่แน่นอน นอกจากนี้ในสภาพแวดล้อมของการลดขนาดองค์กร บริษัท อาจเปลี่ยนเส้นทางพนักงานจากที่ไม่จำเป็นไปยังแกนหลักและบทบาทที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อป้องกันการลดพนักงานเพิ่มเติม
การลดขนาดองค์กรอาจนำองค์กรออกปัญหาหรือเลิกจ้างคนงานชั่วคราว การปฏิบัติเช่นนี้เป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรมการบินเมื่อภาคธุรกิจกำลังเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจเช่นราคาเชื้อเพลิงที่สูงเกินสมควร ในกรณีที่ผลกำไรดีขึ้นและ บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่จะเติบโตได้อีกครั้งพนักงานที่ถูกปลดออกอาจได้รับการฟื้นฟู
แพ็คเกจเกษียณอายุก่อนกำหนดเป็นรูปแบบการลดขนาดองค์กรอีกรูปแบบหนึ่ง องค์กรที่ต้องการลดพนักงานสามารถเสนอการเกษียณอายุก่อนกำหนดแก่พนักงานที่ทำงานกับหน่วยงานเป็นเวลาหลายปี พนักงานยังคงเลือกว่าจะยอมรับข้อเสนอหรือไม่ซึ่งอาจรวมถึงผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ
